有価証券報告書-第63期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループの人材戦略は、人材を貴重な財産である「人財」と捉え、多様な働き方を可能にする環境の整備と、従業員の多彩な能力の開発に継続的に取り組むものであります。提出会社においては、「唯一無二のグローバルリーディングホテル」の実現を、人財の力で成し遂げることを目的とし、世界最高水準のサービスを提供し続けるため、以下の戦略を掲げております。
・「スター人財」の輩出と専門性の強化
接遇スキルやマネジメント力に加え、外部研修やeラーニングによる学びの機会を積極的に提供することで多角的な視点を持つ次世代リーダーを早期に育成し、組織の生産性向上を図ります。また、70種類以上の資格取得支援を通じて世界に通用するプロフェッショナルを育成いたします。ノウハウの共有と育成強化を目的としたグループ会社間の人財交流も、今後さらに活発に行ってまいります。
・生産性向上と待遇改善のサイクル化
DXの推進や1on1面談による個々の成長を通じて労働生産性を向上させ、これにより創出された収益を継続的な「賃上げ」や「職場環境の改善」へ還元し、優秀な人財が定着する好循環を確立いたします。
・ウェルビーイングによる組織の持続可能性
従業員の心身の健康サポートを最優先課題とし、管理栄養士監修のメニュー提供や健康相談窓口の設置、産業医による生活習慣改善指導などを展開しております。
また、当社グループにおける従業員の給与その他の給付の額及び内容については、近年の物価上昇や社会情勢の変化、および他企業における賃上げ動向等の外部環境を十分に鑑み、従業員の生活安定と業界トップクラスの人財確保を両立させるための「公正かつ競争力のある処遇体系」に基づき決定しております。