この様な中ではありましたが、当クラブでは将来を見据え、コースコンディションの維持向上を図るとともに、キャディの増員や教育にも力を入れてプレーの進行や安全面に配慮し、品質重視のゴルフ場づくりに取組みました。
本年度は食事付企画である「グルメ3Days」や、スポンサーによる協賛コンペの充実等、顧客ニーズにマッチした企画の実施により、年間来場者は44,786人(前期比2.7%増)と前期を上回りました。年会費、食堂売上高及び風力発電の売電収入を加えた当期の売上高は618,089千円となり,前年同期比19,477千円(3.3%)の増加となりました。売上原価面ではコース改修費5,958円などコース管理費が9,098千円増加、またキャディの人員増や固定給導入によりキャディ費用が9,357千円増加となり、一般管理費では販売促進費が5,578千円増加、支払手数料が3,109千円増加し、営業損失は前期比15,632千円増加の39,227千円、登録料収入を加えた経常利益は前期比26,579千円減少し6,081千円の計上となりました。なお、自己資本比率は95.6%(前期95.4%)と引続き堅実な財務体質を維持しております。
(2)キャッシュ・フローの状況
2018/03/20 9:20
10年以上蓄積したファイナンスデータとAIを掛け合わせて、投資の意思決定を加速させるポジションです。
