有価証券報告書-第62期(令和2年10月1日-令和3年9月30日)

文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものです。
(1)経営方針
当社は株主会員の皆様をお客様の中核として捉え「品格があり、楽しく和やかにプレーできるゴルフ倶楽部」の理念のもと、最良のコースコンディション、ハートフルな接遇の提供を目指して取り組んできております。そのためには恒常的な黒字経営を前提に、積極的な設備投資、メンテナンス費の充実、人財の確保・育成に努め、顧客満足度を維持・向上させるために倶楽部内各部署が一丸となって取り組む具体的な施策を講じております。
(2)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等
当事業年度の経営目標は、健全経営の継続、売上高245,000千円、経常利益1,447千円の達成でした。このため、健全経営チェックの指標として総資産及び自己資本比率をウォッチし、また売上・利益の状況把握と先行き予想のため、入場者数(メンバー・ビジター、ネット予約者数等)、各種客単価と売上・利益を含めた毎月の予算との差異分析(原因・課題化・真因追及)を実行し、具体的対応策を立案・実施し、目標達成を目指しました。
今後も引き続き恒常的な黒字経営、安定成長を図り、顧客にご満足頂ける倶楽部創りのため努力して参ります。
(3)経営環境
当社が所属する中国ゴルフ連盟下のゴルフ場においては、岡山県・広島県が緊急事態宣言・まん延防止措置が適用される事態はあったものの、コロナ禍でも可能な屋外スポーツとして認知されたことで、若者や女性層のゴルフ人口の増加、旅行代替手段としてゴルフを選んだ高齢者層の還流などで前年度に較べ入場者数は大きく伸びております。
(4)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題
当事業年度は来場者数が大幅に増加しましたが、コロナ禍が落ち着いた後の顧客動向が非常に不透明な中、経常利益の黒字維持のため対処すべき主要課題は以下と考えます。
①楽しくプレーをして頂くためのコースコンディションの維持・向上による来場者満足度アップ
②そのためのハウス・レストラン・駐車場・インフラ設備(カート道、ボイラ・配管、浄水設備等)などへの継続
的な設備投資、保守・保全の実施、クラブ環境の充実
③保守予算源資確保のために次年度の12月から実施するプレーフィー値上げ(700円)の影響度モニタリング(メ
ンバー・ビジター来場者数の増減、1人当たり売上単価等)
④総人件費を意識しながら、適切な人材確保を図るための積極的な採用活動に努めると共に、業務の伝承・見直し
や効率化を進め、処遇を含めた就業環境の改善に取組む
なお、金融機関とは良好な関係を構築しております。