有価証券報告書-第66期(2024/10/01-2025/09/30)

当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。
なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。
(1)経営方針
当社は株主会員の皆様をお客様の中核として捉え「品格があり、楽しく和やかにプレーできるゴルフ倶楽部」の理念のもと、最良のコースコンディション、ハートフルな接遇の提供を目指して取り組んで参ります。そのためには恒常的な黒字経営を前提に、積極的な設備投資、保守メンテナンス費の充実、人財の確保及び育成に努め、顧客満足度を維持向上させるために倶楽部内各部署が一丸となって取り組む具体的な施策を講じて参ります。
(2)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等
当事業年度の経営目標は、健全経営の継続、売上284,749千円、経常損失を1,798千円に抑えることでした。当事業年度の経営目標達成のため、健全経営チェックの指標として総資産及び自己資本比率を注視し、また売上や利益の状況把握と先行き予想のため、入場者数、各種客単価と売上及び利益を含めた毎月の予算との差異分析を実行し、具体的対応策を立案実施することで、目標達成を目指しました。
今後も引き続き恒常的な黒字経営、安定成長を図り、顧客にご満足いただける倶楽部創りのため努力して参ります。
(3)経営環境
当事業年度のグローバルな経済環境は、米国における新政権発足後の各種政策による混乱から次第に落ち着きを取り戻し、活況を帯びてきております。ただし、ロシアによるウクライナ侵略やパレスチナ問題を含めた中近東の紛争が継続して泥沼化する等、政治的環境は不安定であります。国際世論により侵略や紛争には多少の歯止めがかかったものの、当事者の姿勢は強硬かつ他国による介入や干渉もあり、予断を許さない状況であります。
これに対し、日本の政治は国政選挙の結果を受けて不安定になりました。一方で、株価上昇など企業業績は良く、人手不足による賃金や最低賃金の上昇も見られております。また、新総理大臣が10月に就任し、外交と経済対策に進展が見られております。特にインフレや食料品価格の高騰への家庭収支改善が具体化しつつあります。
そのような状況で、ゴルフ業界に関しては、岡山県ゴルフ場連盟のゴルフ場では当事業年度において1月から2月にかけての酷寒と7月から8月にかけての酷暑並びに渇水等で入場者数が昨年に比して129.5万人から128.6万人に0.7%微減し、また2つのゴルフクラブが閉鎖して全33クラブとなりました。ゴルフ愛好家や関係者の高齢化等に加え、異常気象や経費高騰で厳しい状況に陥りつつあります。
その業界状況に加え、当倶楽部は上半期にはイノシシ4頭の侵入でコースが荒らされ、それをマスコミに取り上げられると共に風評被害等も流れて業績が低迷いたしました。特に、1月から3月はプレー条件悪化に対する割引券の配布等を行いましたが入場者は低迷し、業績低迷が顕著でありました。この低迷に対し、春以降はコース状態の改善や各種販売促進を行ったことで、相応の集客増となりました。なお、8月は渇水の為に芝草の焼けや裸地化が顕著となりましたが、良好なグリーンを維持してインター競技等を開催でき、それに伴う来場者も多く、下半期については良い業績となりました。
(4)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題
当事業年度の分析より、メンバーの減少傾向が継続及び拡大していることが課題として認識されます。特に、イノシシ被害に伴う来場者低迷が顕著であり、当事業年度の上半期における入場者数は計13,466人であり、前年同期の計14,213人より747人減少しております。メンバー計は5,692人であり、前年同期比766人減少しております。 一方で、当事業年度の下半期は入場者数が計14,484人となり、前年同期の計13,165人より1,309人増加いたしました。これは、平日来場者数が前年度に比して934人増加したことからも明らかなように、平日サービス見直し等の販売促進は効果的だったと判断しております。今後も販売促進を強化して集客に努めると共に、コース管理の改善、従業員の顧客への真心サービス、レストランメニューの充実等で、リピート率や客単価の上昇を図り、経営基盤の強化を推進して参ります。