有価証券報告書-第64期(2022/10/01-2023/09/30)

【提出】
2023/12/22 14:52
【資料】
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【項目】
91項目

有報資料

当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。
なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。
(1)経営方針
当社は株主会員の皆様をお客様の中核として捉え「品格があり、楽しく和やかにプレーできるゴルフ倶楽部」の理念のもと、最良のコースコンディション、ハートフルな接遇の提供を目指して取り組んできております。そのためには恒常的な黒字経営を前提に、積極的な設備投資、保守メンテナンス費の充実、人財の確保・育成に努め、顧客満足度を維持・向上させるために倶楽部内各部署が一丸となって取り組む具体的な施策を講じております。
(2)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等
当事業年度の経営目標は、健全経営の継続、売上265,163千円、経常利益2,005千円の達成でした。このため健全経営チェックの指標として総資産及び自己資本比率をウォッチし、また売上·利益の状況把握と先行き予想のため、入場者数(メンバー·ビジター、ネット予約者数等)、各種客単価と売上·利益を含めた毎月の予算との差異分析(原因·課題化·真因追及)を実行し、具体的対応策を立案·実施し、目標達成を目指しました。
今後も引き続き恒常的な黒字経営、安定成長を図り、顧客にご満足頂ける倶楽部創りのため努力して参ります。
(3)経営環境
中国ゴルフ連盟所属ゴルフ場では2023年度(2022年10月~2023年9月)の累計入場者数は2022年度比3.6%減少の435万人(前年度451万人)、岡山県ゴルフ連盟所属ゴルフ場では3.4%減少の133.8万人(前年度138.5万人)となっております。当社では昨年10月に単月来場者数ではここ10年来最高かつ初の3,000人超えの3,090人を記録し、好調なスタートを切りましたが、11月から2月にかけては前年実績を下回り、3月になって漸く上回りましたが、上期実績は13,966人(前年度比354人/2.5%減)となりました。4月以降7月までは累計でほぼ前年度並を維持し、8月に中国インタークラブ岡山予選を開催した関係で練習ラウンド者が増加したことにより、前年実績より8月だけで300人増加となり、9月も前年並となった結果、下期実績は13,605人(前年度比288人/2.2%増)となりました。
その結果、当事業年度の年間入場者数は27,571人(前期27,637人)で前期比0.2%減のほぼ横ばいとなりました。メンバー(M)様が12,766人(前期13,538人)で前期比5.7%減、ビジター(V)様が14,805人(前期14,099人)で前期比5.0%増となり、M:V=46.3:53.7(前期49.0:51.0)とメンバー様の減少、ビジター様の増加が目立つこととなりました。
今後は、現実化してきた団塊世代の方々のゴルフ定年問題や気候変動対応(夏の酷暑、冬の厳寒時の集客)、コロナ禍でビギナーとして増加した若者や女性層の定着化/取込対策やゴルフ場従業員の待遇改善(パート最低賃金アップ、本工給与ベースアップ等)による離職防止·新卒/中途採用強化、急激な各種物価高騰によるコストアップへの対応などが喫緊の課題であると思われます。
(4)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題
With/Afterコロナ禍での経済の不透明さが続く中、経常利益の黒字維持のため今後対処すべき主要課題と対応策は以下と考えます。
①政府主導の本工賃上げへの対応(+パート最低賃金の大幅上昇/岡山県時給892円→932円/HR(4.5%アップ)10月施
行)。
⇒ 高卒新人の初任給アップ、本工のベースアップ、給与体系の見直し(本工キャディー·ポーター業務従事者)。
⇒ 原資の確保(プレーフィー値上げ、年会費値上げ、来場者数の増加等)
②燃料費(ガソリン、重油等)・電力費の高騰(20-30%以上の急激な値上げ)、購入品・保守メンテ費用の値上等に
よる全体コストアップ対応。
⇒ 原資の確保(プレーフィー値上げ、年会費値上げ、来場者数の増加等)と各種生産性向上(従業員、設備投資
等)。
③メンバーの高齢化で酷暑期·厳寒期の来場者数減少への対応。
⇒ 集客対策:土·日·祝日の4B割引のネット予約外への拡大、初来場者のリピータ化、インターネット予約数の
着実な増加(早割、直前割、4B割の定着、ネット業者とのポイント付加コラボの深度化)、各種対策(楽天G
ORAや電子旅行雑誌「旅色」へのネット広告、ドリンク券・かき氷サービスデーの設定等)の継続、コース
内茶店にエアコン設置、コース整備の充実·従業員のハートフルサービスの徹底·レストランメニューの充実
などのロコミ効果の浸透。
⇒ メンバー若返り策:プレーフィー値上げや年会費値上げとリンクさせて名義変更料を値下げし、株主会員権の
流動化を図る。

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