有価証券報告書-第50期(平成31年2月1日-令和2年1月31日)

(1) 会社の経営の新たな基本方針
当社は、昭和46年8月の開場以来半世紀を迎えます。富山県で2番目に歴史のある老舗ゴルフ場として広く県 民・ゴルファーに親しまれてまいりました。再生再建に向けて事業の再構築を図り次の半世紀をスタートするに あたり、過去の経験や成功体験にとらわれがちな「前年実績踏襲型」の営業姿勢を改め、初心者から競技志向の 上級者にいたるまで幅広いゴルファーの要望に柔軟にそしてタイムリーに応えるべく「顧客ニーズ即応型」の姿 勢を新たな経営方針とします。積み重ねた経験を生かすべきところは生かし、その上で新たなニーズを営業施策 に反映すべく感性を磨いてまいります。
(2) 経営環境および当面の対処すべき課題の内容
県内ゴルフ場業界を取り巻く経営環境は、厳しい状況が続いています。若・中年層のゴルフ離れによる顧客の
減少と高齢化が進み総入場者数の伸び悩む中、結果的に供給過剰となっており、ゴルフ場間の料金・サービス合
戦による「限られたパイの取り合い」が続いています。当社としては、ゴルフ場の本来の「商品」であるコース
の整備不足を克服し、持ち味であった「ラウンドして面白いゴルフコース」としての地位を確立すべきと考えます。
(3) 対処にあたっての方針 老朽化が目立ち即時補修の要があるコース整備関連設備への投資に加え、コース整備に必要な人材の確保も焦 眉の急となっています。コース管理部門へのてこ入れを最重点に、業務部門では顧客ニーズに対し敏感に反応す る体制を確立し、来場者に「富山カントリーが変わった」と認識していただけるよう進化を目指します。
(4) 具体的な取組状況等 ①コース全体への水供給の大本である、外部井水汲上げ地から給水棟までの間のポンプ・導水管その他設備の点 検・整備を早急に行い、水不足の解消を図ります。
②コース管理アドバイザーの助言も得てコース整備の充実に努め、顧客の「ゴルフの楽しみ」に貢献することに より、入場者獲得競争による料金低下に歯止めをかけるよう努めます。 ③セルフプレーのニーズが増大する中、対って顧客満足度の向上及びラウンド時間の短縮に寄与させます。 ④従業員のマルチ・タスク化により、業応として最も有効と思われる「GPSカート・ナビシステム」を既に導 入済みであり、この運用の定着によ務内容及び人事配置の刷新を図ってまいります。 ⑤退蔵会員権(物故及び高齢会員等)の活性化策として、名義書換登録料の期間限定特別措置(規定の半額)を
かねて実施してきましたが、民事再生を機にさらに一定額を割引く期間を設け会員権の流動化を図り、実稼働
会員大の増加を目指します。