このような経営環境のもと、当クラブではコースの開場当初の状態への復元を目指し、設計者の意図を考慮したストーリー性のあるコースへの回帰を推し進めてきました。また、乗用カートにカートナビを搭載するなど、お客様に対するより充実した物的サービスの提供、並びに顧客満足をさらに高めるべく社員教育を継続的に実施するなどの人的サービスの向上により集客数増加に努めるとともに、徹底したコスト削減を行い、収益性の向上に努めてまいりました。
当期のゴルフ場の売上につきましては、前期に実施しました料金改定、並びに県外を中心とした団体旅行客の回復などにより売上単価は増加しましたが、酷暑や豪雨、落雷などの天候不順の影響を受け、来場者数は前期比6.8%減少にとどまり38,667人となり、売上高は434,819千円(前期比0.5%減)となりました。
販売費及び一般管理費につきましては、従業員数の最適化及び諸経費の削減効果により412,091千円(前期比1.2%減)となりました。この結果、営業利益は17,417千円(前期比33.3%増)、税引前当期純利益29,109千円(前期比35.9%増)、当期純利益23,392千円(前期比9.2%減)となりました。

2025/11/28 15:28

#6 製品及びサービスごとの情報

1.製品及びサービスごとの情報
単一の製品・サービスの区分の外部顧客への売上高が損益計算書の売上高の90%を超えるため、記載を省略しております。

2025/11/28 15:28