	一時点で移転される財及びサービス	一定期間にわたり移転される財及びサービス	顧客との契約から生じる収益	外部顧客への売上高
ラウンドフィー	118,788	-	118,788	118,788
売店売上等収入	3,545	-	3,545	3,545
食堂売上高	55,788	-	55,788	55,788
会員年会費等収入	-	13,022	13,022	13,022
その他の収入	736	-	736	736
合計	178,856	13,022	191,878	191,878

当中間会計期間(自令和6年2月1日至令和6年7月31日) (単位:千円)

	一時点で移転される財及びサービス	一定期間にわたり移転される財及びサービス	顧客との契約から生じる収益	外部顧客への売上高
ラウンドフィー	115,000	-	115,000	115,000
売店売上等収入	3,876	-	3,876	3,876
食堂売上高	61,209	-	61,209	61,209
会員年会費等収入	-	12,891	12,891	12,891
その他の収入	663	-	663	663
合計	180,747	12,891	193,638	193,638

2.顧客との契約から生じる収益を理解するための基礎となる情報

2024/10/29 11:12

#4 売上高、地域ごとの情報

(1) 売上高
中間損益計算書の売上高は、すべて本邦の外部顧客への売上高のため、記載を省略しております。

2024/10/29 11:12

#5 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析（連結）

す。
中国地方のゴルフ業界においては、入場者が前年比2.2%減少しております。当社では入場者確保対策として、食堂メニューの変更、管理の更なる徹底、来場しやすい雰囲気作り等に取り組み、種々のキャンペーンも実施し、リピート客の誘導に全力を注いだ結果、入場者は、28,504人(2月～7月)と前年比3.5%増加し、売上高は、193,638千円と0.9%の増加となりました。利益につきましては、コース管理に注力したほか、食材その他の諸経費の高騰があり、経常損失4,639千円(前年同期経常損失6,595千円)と前年同期比1,955千円増益しており、中間純損失5,128千円(前年同期中間純損失7,083千円)と前年同期比1,955千円増益となりました。下半期も、食堂部門において季節メニューを取り入れ、コース管理の更なる徹底を図り、お客様に楽しく気持ちよいプレーができるよう努力してまいります。販売促進強化、サービスの向上により、入場者数確保に努め利益確保を目指します。
(注) 上記金額には消費税等は含まれておりません。

2024/10/29 11:12