有価証券報告書-第29期(平成28年1月1日-平成28年12月31日)

ゴルフ業界においては、減少するゴルフ場利用者数に歯止めをかけるべく、若い頃よりゴルフに親しんできた中高年だけでなく、将来を担う若年層が利用しやすい環境を充実させることが当面の重要な課題であります。
当クラブにおいても、まず対処すべき課題は高齢者対策であります。
会員の高齢化が進み60歳以上の会員数は62%と高く、プレー人口の減少傾向にありますので、マスターズ会員制度を積極的に活用し、クラブの活性化をはかる必要があります。さらに、これをさらに推進するために会員資格の年齢、会員歴を見直すことも検討してまいります。
第2の課題は来場者数が落ち込む月の集客対策であります。
昨年の実績では夏期シーズンは来場数が激減する傾向があります。この時期は特別料金を設定して来場者の増を図ってきましたが、さらに割引率を高めた優待券を発行することにより、会員がゲスト同伴、紹介しやすい環境を整えます。
第3の課題はコンペの誘致であります。
昨年までに開催されていたプライベートコンペへのアプローチを行い、問題点の抽出を図り対応策を検討するほか、新たなコンペの誘致など法人会員への営業活動を中心に集客アップを図ります。
第4の課題は休会員の対応です。
会員の高齢化に比例して休会員の増加が懸念されるため、これに対する対策を実施してまいります。
第5の課題は「ザ・サイプレス別邸」の活用であります。
別邸の普及啓発を図るためラグジュアリータイプもメンバー料金を設定しましたことにより会員の利用促進を図ることにしたほか、リゾート地としての集客を図るためVISA、GDO、一休.comの活用などWebを中心とした販売を推進し、全国から富裕層を集め、来場者増を図ります。
第6の課題はコースの改善です。
開場後26年経過し、樹木の成長による日陰の増加、排水不良、裸地の増加、芝生の劣化など課題が山積しています。良好なコース状況の維持は最も重要なことと従業員一同が認識して、努力してまいります。
第7の課題は事務事業の合理化であります。
さらに事務事業の見直しを行い、経費の節減に努めてまいります。