小野観光開発の全事業営業損失（△）の推移 - 全期間

【期間】

2Q
通期
全期間

個別

2008年3月31日: -3192万
2009年3月31日 -178.07%: -8877万
2009年9月30日: -4742万
2010年3月31日 -73.62%: -8234万
2010年9月30日: -5365万
2011年3月31日: -4976万
2011年9月30日 -38.59%: -6897万
2012年3月31日 -14.42%: -7891万
2012年9月30日: -369万
2013年3月31日: 297万
2013年9月30日 +999.99%: 3846万
2014年3月31日 +23.71%: 4758万
2014年9月30日 -62.05%: 1805万
2015年3月31日 +141.01%: 4352万
2015年9月30日 -37.2%: 2733万
2016年3月31日 +119.99%: 6013万
2016年9月30日 -71.79%: 1696万
2017年3月31日 +14.19%: 1937万
2017年9月30日 +18.08%: 2287万
2018年3月31日 -31.93%: 1557万
2018年9月30日 +3.78%: 1615万
2019年3月31日 +53.28%: 2476万
2019年9月30日 +118.14%: 5403万
2020年3月31日 +4.29%: 5634万
2020年9月30日: -5838万
2021年3月31日: -3558万
2021年9月30日: 4113万
2022年3月31日 +88.87%: 7769万
2022年9月30日 -94.86%: 399万
2023年3月31日 +511.49%: 2442万
2023年9月30日: -768万
2024年3月31日 -73.63%: -1333万
2024年9月30日: -840万
2025年3月31日 -317.81%: -3510万
2025年9月30日: -1231万

有報情報

#1 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析（連結）: そのような状況下、当事業年度の売上高につきましては、グリーンフィー・プレー収入及び食堂収入等が528百万円(前期比1百万円増)となり、その他名義書換料及び名義変更料が113百万円、家族特別正会員登録料3百万円、家族特別週日会員登録料1百万円を併せて118百万円(前期比42百万円増)で売上高合計は646百万円(前期比43百万円増)となりました。
これに対し、売上原価並びに販売費及び一般管理費につきましては、諸物価及び労務単価等の高騰により費用を要し、681百万円(前期比65百万円増)となり、差引営業損失は35百万円(前年同期は営業損失13百万円)となりました。これに営業外損益を加減し、経常損失は22百万円(前年同期は経常損失0百万円)となりました。税引前当期純損失は27百万円(前年同期は税引前当期純損失1百万円)、当期純損失は19百万円(前年同期は当期純損失1百万円)となりました。
このように大変厳しい状況となっておりますが、当社役員会で何度も議論を重ねた結果、年会費や食堂の価格等につきましては、妥当と判じた額を次年度(2026年3月期)より改定することといたしました。これまでと同様にムダな支出は一切行わず、かといって全てを合理化することもせず、品位あるゆとりを大切にし、先人が築き上げられた倶楽部の雰囲気を損なわぬよう、努めて参ります。
2025/06/27 12:18