有形固定資産の取得による支出、他勘定受入高、役員退職慰労引当金の増減額(△は減少)他2件
2008年3月
- 有形固定資産の取得による支出
- -1億2300万
- 他勘定受入高
- 54億2900万
- 役員退職慰労引当金の増減額(△は減少)
- -600万
- 賞与引当金の増減額(△は減少)
- 100万
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -5億900万
2009年3月
- 有形固定資産の取得による支出
- -6億1100万
- 他勘定受入高
- 35億1000万
- 役員退職慰労引当金の増減額(△は減少)
- -
- 賞与引当金の増減額(△は減少)
- 0
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -6億2100万
2010年3月
- 有形固定資産の取得による支出
- -5億7200万
- 他勘定受入高
- 39億8300万
- 役員退職慰労引当金の増減額(△は減少)
- -
- 賞与引当金の増減額(△は減少)
- 0
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -5億5500万
2011年3月
- 有形固定資産の取得による支出
- -900万
- 他勘定受入高
- 40億1500万
- 役員退職慰労引当金の増減額(△は減少)
- -
- 賞与引当金の増減額(△は減少)
- 0
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -1億600万
2012年3月
- 有形固定資産の取得による支出
- -5900万
- 他勘定受入高
- 33億1500万
- 役員退職慰労引当金の増減額(△は減少)
- -
- 賞与引当金の増減額(△は減少)
- -100万
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -5800万
2013年3月
- 有形固定資産の取得による支出
- -1500万
- 他勘定受入高
- 30億9600万
- 役員退職慰労引当金の増減額(△は減少)
- -
- 賞与引当金の増減額(△は減少)
- 0
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -400万
2014年3月
- 有形固定資産の取得による支出
- -8600万
- 他勘定受入高
- -
- 役員退職慰労引当金の増減額(△は減少)
- -
- 賞与引当金の増減額(△は減少)
- 100万
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -4000万
2015年3月
2016年3月
- 有形固定資産の取得による支出
- -1億2200万
- 他勘定受入高
- -
- 役員退職慰労引当金の増減額(△は減少)
- -
- 賞与引当金の増減額(△は減少)
- 0
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -1億6100万
2017年3月
2018年3月
- 有形固定資産の取得による支出
- -1億8000万
- 他勘定受入高
- -
- 役員退職慰労引当金の増減額(△は減少)
- -
- 賞与引当金の増減額(△は減少)
- 1500万
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -1億5400万
2019年3月
- 有形固定資産の取得による支出
- -8100万
- 他勘定受入高
- -
- 役員退職慰労引当金の増減額(△は減少)
- -
- 賞与引当金の増減額(△は減少)
- -100万
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -9100万
2020年3月
- 有形固定資産の取得による支出
- -2億3100万
- 他勘定受入高
- -
- 役員退職慰労引当金の増減額(△は減少)
- -
- 賞与引当金の増減額(△は減少)
- -2600万
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -2億3900万
2021年3月
- 有形固定資産の取得による支出
- -2億6800万
- 他勘定受入高
- -
- 役員退職慰労引当金の増減額(△は減少)
- -
- 賞与引当金の増減額(△は減少)
- 4900万
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -10億1000万
2022年3月
- 有形固定資産の取得による支出
- -1億8800万
- 他勘定受入高
- -
- 役員退職慰労引当金の増減額(△は減少)
- -
- 賞与引当金の増減額(△は減少)
- 200万
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -1億9100万
2023年3月
- 有形固定資産の取得による支出
- -1億900万
- 他勘定受入高
- -
- 役員退職慰労引当金の増減額(△は減少)
- -
- 賞与引当金の増減額(△は減少)
- 6300万
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -1億1500万
2024年3月
- 有形固定資産の取得による支出
- -1億6800万
- 他勘定受入高
- -
- 役員退職慰労引当金の増減額(△は減少)
- -
- 賞与引当金の増減額(△は減少)
- 0
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -1億7100万