有価証券報告書-第77期(2025/01/01-2025/12/31)

(3) 人的資本
■基本的な考え方
私たちロイヤルグループは、すべての人財は付加価値を生む源泉であると捉え、人財の確保・育成・働く環境の整備を最重要課題として、積極的な投資を行います。また、労働市場における外食産業の地位向上を目指し、業界をリードする存在となります。
■各種方針
ⅰ 人財育成方針
・『食とホスピタリティ』ビジネスのプロフェッショナル人財の育成
・広い視野・高い視座・新たな視点でビジネスを考えることができる、思考力の高い人財の育成
ⅱ D&I宣言
1.すべての従業員が、お互いをリスペクトし、公平に接する環境を整備します。
2.経営陣・管理職が模範となり、率先して多様なバックグランドを持つ従業員をサポートします。
3.安全で快適に仕事に取組めるように、ハラスメントや差別のない職場環境を作ります。
4.異なる背景や経験を持つ人材を積極的に採用し、公平な採用・教育・昇進の機会を提供します。
ⅲ ロイヤルグループ健康経営宣言
従業員の健康は、ロイヤルグループの重要な資産です。
従業員とその家族の一人ひとりが、心身ともに健康な生活を送ることが、「生き生きと働ける職場」をつくります。ロイヤルグループの持続的成長に向けて、従業員の健康維持・増進に取組みます。
① 戦略
当社グループでは「人財中心経営」を戦略の基盤として位置づけており、“食”&“ホスピタリティ”ビジネスのプロフェッショナル集団を目指し、人材への積極的な投資を行っています。従来、人材はヒト・モノ・カネという経営資源の中の一つとして捉えられ、ヒトに投じる費用はコストだと考えられてきました。しかし、現在では、従業員の成長は会社の成長と同一であり、人材は企業や社会に新たな価値を生み出す重要な資本として認識されています。人的資本の価値を最大限に引き出すため、当社では従業員個人のパフォーマンスの最大化とそれを可能にする組織風土の実現に向けて、以下のとおり人材への取り組みを推進してまいります。