有価証券報告書-第54期(2025/01/01-2025/12/31)

(3)戦略
①サステナビリティ関連のリスク及び機会に対処するための取組
当社は、将来のビジネスに影響を及ぼす可能性がある社会課題や事業環境等を踏まえて7つのマテリアリティ(重要課題)を特定し、それぞれにKPI(重要業績評価指標)を設定しております。
7つのマテリアリティと中期経営計画との関連性は次のとおりです。

マテリアリティ	中期経営計画との関連性
1.脱炭素・省エネの推進	事業活動を通じた貢献 ・環境事業 ・スペースシステム事業 ・医療及びヘルスケアサポート事業 ・リース新領域 など
2.資源循環・サーキュラーエコノミーの実現
3.持続可能な地域への貢献
4.新分野・新商品への取組み	新事業への挑戦
5.人財育成と働きやすい環境づくり	人と組織の成長を支える経営基盤の強化
6.ステークホルダーとの良好な関係構築	管理部門の機能強化
7.ガバナンス強化

②人的資本に関する戦略
当社は従業員や働き方の多様性を認め、働きやすい環境を整備するため、人財育成と働きやすい環境づくりをマテリアリティの一つとしております。
(イ)人材の育成に関する方針
階層別・目的別の育成プログラムを確立し、社外教育・社内教育・職場訓練(OJT)・自覚教育などを実施し、コンプライアンス研修にも注力しております。また、自己啓発を推進し、社員が希望する研修、資格取得の支援(会社が費用負担)を行っております。
(ロ)社内環境整備に関する方針
時差出勤、短時間勤務及び在宅勤務制度の導入、育児・介護休業制度の整備等、ワークライフバランスを意識した多様な働き方を推進しております。また、長年培ってきた知識・経験を活かしていただくために、70歳まで働き続けられる長期的な雇用機会の提供など、今後も引き続き、多様な人材の確保のため、社員それぞれの能力や専門性を生かし、柔軟で働きやすい社内環境の整備を推進してまいります。