9613 NTTデータグループ

時価

3兆3042億円

PER 予

24.11倍

2010年以降

13.75-51.99倍
（2010-2024年）

1.92倍

2010年以降

0.91-2.84倍
（2010-2024年）

1.06%

ROE 予

7.97%

ROA 予

1.9%

非支配株主持分、連結範囲の変動、リース負債の返済による支出他1件

【期間】

1Q
2Q
3Q
通期
全期間

年度	非支配株主持分		連結範囲の変動		リース負債の返済による支出		セグメント間の内部売上高又は振替高 - 北米
2008/03	-		-		-		-
2009/03	-		-11百万		-		-
2010/03	-		-		-		-
2011/03	-		474百万	黒転	-		-
2012/03	-		-		-		-
2013/03	-		-		-		-
2014/03	-		-		-		-
2015/03	327億		-		-		-
2016/03	328億	+0.2%	-		-		-
2017/03	316億	-3.6%	-		-		49.2億
2018/03	350億	+10.9%	-		-		56.8億	+15.3%
2019/03	-		-		-		-
2020/03	-		-		-357億		-
2021/03	-		-		-432億	赤拡	-
2022/03	-		-		-438億	赤拡	-
2023/03	-		-		-588億	赤拡	-
2024/03	-		-		-768億	赤拡	-

2008年3月

非支配株主持分: -
連結範囲の変動: -
リース負債の返済による支出: -
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 北米: -

2009年3月

非支配株主持分: -
連結範囲の変動: -1100万
リース負債の返済による支出: -
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 北米: -

2010年3月

非支配株主持分: -
連結範囲の変動: -
リース負債の返済による支出: -
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 北米: -

2011年3月

非支配株主持分: -
連結範囲の変動: 4億7400万
リース負債の返済による支出: -
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 北米: -

2012年3月

非支配株主持分: -
連結範囲の変動: -
リース負債の返済による支出: -
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 北米: -

2013年3月

非支配株主持分: -
連結範囲の変動: -
リース負債の返済による支出: -
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 北米: -

2014年3月

非支配株主持分: -
連結範囲の変動: -
リース負債の返済による支出: -
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 北米: -

2015年3月

非支配株主持分: 327億1100万
連結範囲の変動: -
リース負債の返済による支出: -
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 北米: -

2016年3月

非支配株主持分: 327億6200万
連結範囲の変動: -
リース負債の返済による支出: -
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 北米: -

2017年3月

非支配株主持分: 315億6700万
連結範囲の変動: -
リース負債の返済による支出: -
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 北米: 49億2400万

2018年3月

非支配株主持分: 350億300万
連結範囲の変動: -
リース負債の返済による支出: -
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 北米: 56億7600万

2019年3月

非支配株主持分: -
連結範囲の変動: -
リース負債の返済による支出: -
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 北米: -

2020年3月

非支配株主持分: -
連結範囲の変動: -
リース負債の返済による支出: -357億200万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 北米: -

2021年3月

非支配株主持分: -
連結範囲の変動: -
リース負債の返済による支出: -431億8200万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 北米: -

2022年3月

非支配株主持分: -
連結範囲の変動: -
リース負債の返済による支出: -438億2100万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 北米: -

2023年3月

非支配株主持分: -
連結範囲の変動: -
リース負債の返済による支出: -587億6500万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 北米: -

2024年3月

非支配株主持分: -
連結範囲の変動: -
リース負債の返済による支出: -767億9500万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 北米: -