有価証券報告書-第55期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、企業理念の実現に向け、「暮らし」と「住まい」を軸とした事業を展開し、生活に寄り添った幅広い商品・サービスを提供しております。
当社の経営方針及び中期経営計画においては、既存事業の強化、顧客接点の高度化、新たな価値創出並びにDXの推進を重要な戦略として位置付けており、これらを実現するためには、それを担う人材の育成及び組織力の強化が不可欠であると認識しております。
当社グループにおいては、従業員一人ひとりの顧客対応力及び提案力が競争力の源泉であり、人的資本の充実が事業成長に直結するものと位置付けております。また、DX人材の育成や新規事業創出の推進、多様な人材の活躍促進を通じて、変化に柔軟に対応し、新たな価値を創出できる組織の構築を進めております。
このような方針のもと、当社グループは、従業員がその能力を最大限に発揮し、継続的に成長できる環境の整備を図るとともに、経営戦略と連動した人材育成及び組織開発を推進してまいります。
当社における従業員の給与については、年齢、勤続年数及び職能(能力)を基準として基本給を決定しております。また、企業業績の影響を受けない形で、主として若年層を中心に一定水準の定期昇給を毎年実施することにより、安定的な処遇向上を図っております。
さらに、役職制度を導入しており、部署及び部下の管理、又は部内の運営、予算、実績並びに技術管理に責任を有する役職者に対しては、その職責に応じた役職手当を支給しております。
賞与については、基本給、職能給(ライフプラン給)及び役職手当を算定基礎とし、当該計算期間における個人の業績及び勤怠状況に関する査定結果を反映するとともに、会社業績を総合的に勘案のうえ支給しております。
当社グループは、企業理念の実現に向け、「暮らし」と「住まい」を軸とした事業を展開し、生活に寄り添った幅広い商品・サービスを提供しております。
当社の経営方針及び中期経営計画においては、既存事業の強化、顧客接点の高度化、新たな価値創出並びにDXの推進を重要な戦略として位置付けており、これらを実現するためには、それを担う人材の育成及び組織力の強化が不可欠であると認識しております。
当社グループにおいては、従業員一人ひとりの顧客対応力及び提案力が競争力の源泉であり、人的資本の充実が事業成長に直結するものと位置付けております。また、DX人材の育成や新規事業創出の推進、多様な人材の活躍促進を通じて、変化に柔軟に対応し、新たな価値を創出できる組織の構築を進めております。
このような方針のもと、当社グループは、従業員がその能力を最大限に発揮し、継続的に成長できる環境の整備を図るとともに、経営戦略と連動した人材育成及び組織開発を推進してまいります。
当社における従業員の給与については、年齢、勤続年数及び職能(能力)を基準として基本給を決定しております。また、企業業績の影響を受けない形で、主として若年層を中心に一定水準の定期昇給を毎年実施することにより、安定的な処遇向上を図っております。
さらに、役職制度を導入しており、部署及び部下の管理、又は部内の運営、予算、実績並びに技術管理に責任を有する役職者に対しては、その職責に応じた役職手当を支給しております。
賞与については、基本給、職能給(ライフプラン給)及び役職手当を算定基礎とし、当該計算期間における個人の業績及び勤怠状況に関する査定結果を反映するとともに、会社業績を総合的に勘案のうえ支給しております。