有価証券報告書-第52期(2022/04/01-2023/03/31)

(2)戦略
当社グループでは社会課題・環境課題を経営上のサステナビリティ課題と認識した上で、気候変動シナリオの分析を行い、気候変動に関するリスクと機会による影響を把握し、サステナブルな社会の実現に向け取り組みを行っていきます。
リスク

	世の中の変化	ナックグループの リスク	影響事業部	影響内容	影響項目
移行リスク	GHG排出規制	化石燃料の高騰	全社	・ガソリン車から低公害車への移行に関する 導入費用 ※ガソリン車:約1,300台	費用増加
		再エネ利用への移行	クリクラ	・クリクラプラントにおけるGHG低排出の 設備への入替費用	費用増加
		炭素税の引き上げ	全社	・CO2排出に伴う課税による税負担の増加 ※炭素税:10,000円/t-CO2換算	費用増加
物理的リスク	台風・豪雨 などによる水害	営業・製造拠点の停止	クリクラ	・製造機能の停止 ・営業拠点の機能停止による売上高減少 ・被害拠点の復旧費用 ※ハザードマップ参照(国土交通省) ※該当プラント:4プラント/10プラント 該当拠点:12拠点/28拠点	売上高減少 費用増加
			レンタル	・営業拠点の機能停止による売上高減少 ・被害拠点の復旧費用 ※ハザードマップ参照(国土交通省) ※該当拠点:27拠点/61拠点	売上高減少 費用増加
	平均気温の上昇	設備投資	全社	・空調設備増設に伴う設備投資費用の増加	費用増加
		配送業務の効率低下	クリクラ レンタル	・配送員増員による人件費増加	費用増加
	海面上昇	沿岸地域の 拠点移転	全社	・沿岸地域の営業拠点およびプラントの移転 費用	費用増加
	良質な水資源不足	原水確保のコスト増	クリクラ	・水道料金高騰による原水確保費用の増加 ※2040年1.36倍(2015年比) ※参照:新日本有限責任監査法人	費用増加

機会

側面	事業部	世の中の変化	機会の内容	影響項目
資源の効率化	コンサル	研修・セミナーオンライン化の更なる進展	・潜在顧客へのアプローチの実現 ・諸経費(印刷費/デザイン費)の削減	売上高増加 費用減少
エネルギー源	全社	低公害車(EV車など)普及	・車両維持に関するトータルコストの削減	費用減少
製品/サービス	クリクラ	省資源・低排出技術の開発	・環境負荷の少ないプラント設備を加盟店 向けに販売	売上高増加
	クリクラ	飲料水需要の高まり	・繁忙期の伸長による売上高増加	売上高増加
	レンタル	害虫駆除機の需要の高まり	・出店エリア拡大による売上高増加	売上高増加
市場	クリクラ	防災意識の高まり	・ローリングストック啓蒙による消費促進	売上高増加
	全社	環境を意識した消費行動	・リユース商品の需要増加による顧客増 ・リターナブルボトルの優位性による顧客増 ・プレミアムサービス会員へのサービス拡充 による解約率の低減	売上高増加

気候変動による世界的な平均気温の上昇について、ナックグループでは2.0℃上昇した場合、4.0℃上昇した場合、それぞれのシナリオを採用し、検討を行っております。
シナリオ郡の定義

想定期間	2030年～2050年
シナリオ定義	2.0℃シナリオ (IPCC RCP2.6) 4.0℃シナリオ (IPCC RCP8.5)

	2.0℃上昇の世界	4.0℃上昇の世界
政策・規制	炭素税の引き上げ GHG排出制限	特段の政策や規制はなし
調達	グリーンエネルギー普及による電力価格上昇 原材料費の高騰	サプライチェーンにおける洪水被害の増加
配送	低公害車への移行	原油価格上昇により、電力等コストの上昇
商品・サービス	サステナブル商品の需要増加	飲料水、防災関連商品の需要の高まり