営業利益又は営業損失(△)
連結
- 2018年3月31日
- 10億9836万
- 2019年3月31日 +24.42%
- 13億6659万
個別
- 2018年3月31日
- 10億9457万
- 2019年3月31日 +24.48%
- 13億6247万
有報情報
- #1 セグメント情報等、連結財務諸表(連結)
- 棚卸資産の評価については、収益性の低下に基づく簿価切り下げ前の価額で評価しております。2019/08/05 11:26
報告セグメントの利益は、営業利益(のれん償却前)ベースの数値であります。
セグメント間の内部収益および振替高は市場実勢価格に基づいております。 - #2 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額の算定方法(連結)
- 告セグメントごとの売上高、利益または損失、資産、負債その他の項目の金額の算定方法
報告されている事業セグメントの会計処理の方法は、棚卸資産の評価基準を除き、「連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」における記載と概ね同一であります。
棚卸資産の評価については、収益性の低下に基づく簿価切り下げ前の価額で評価しております。
報告セグメントの利益は、営業利益(のれん償却前)ベースの数値であります。
セグメント間の内部収益および振替高は市場実勢価格に基づいております。
なお、当連結会計年度より、「『税効果会計に係る会計基準』の一部改正」(企業会計基準第28号 平成30年2月16日)等を適用したため、前連結会計年度については遡及適用後の数値を記載しています。2019/08/05 11:26 - #3 報告セグメント合計額と財務諸表計上額との差額及び当該差額の主な内容(差異調整に関する事項)(連結)
- (単位:千円)2019/08/05 11:26
(注)全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。利益 前連結会計年度 当連結会計年度 全社費用(注) △567,328 △644,980 連結財務諸表の営業利益 1,098,361 1,366,590
(単位:千円) - #4 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析
- また、2023年3月期までの「中期経営計画」に基づき、重点施策として、「デジタル時代のDM強化」「先端設備充実による生産性向上」「西日本エリアの事業再構築」「3つの分野で物流を伸ばす」「2020オリンピック需要の取込み」に取組んでおります。2019/08/05 11:26
この結果、当連結会計年度の売上高は、ダイレクトメール部門の受注が想定以上に堅調に推移したことにより267億79百万円(前年同期比11.6%増)となりました。連結営業利益は、増収効果や業務効率化の取組みによる労務費の抑制が奏功し、13億66百万円(同24.4%増)となりました。連結経常利益は、営業外収益が28百万円(同1.5%増)、営業外費用が5百万円(同69.4%減)となった結果、13億89百万円(同25.5%増)となりました。親会社株主に帰属する当期純利益は、税金費用を4億34百万円計上したことにより9億53百万円(同24.3%増)となりました。
セグメントごとの業績は次のとおりであります。