有価証券報告書-第39期(2025/04/01-2026/03/31)
人材育成方針
当社グループは、「みんなの広場をつくる」というビジョンのもと、多様な人材の確保・育成の観点から次の取組を行っております。
・明確なビジョンとリーダーシップ
組織が成長し続けるために必ず必要なビジョンを共通言語化することで、チームや組織の方向性に一貫性を持たせながら従業員を動機づけ、統率する。
・活躍人材の発掘と育成
スキルや知識などの有能さに加えて、当社の企業風土にあった人材の確保を行う。
・人材のパフォーマンス管理
従業員が自身の役割を理解し、効果的に組織貢献できる環境づくりを行う。
・社内コミュニケーション
信頼を築き、組織全体のエンゲージメントを高める。
・適応性と学習文化の醸成
変化する市場や技術進化に柔軟に対応するため、常に学び続ける文化を培う。
・ダイバーシティ&インクルージョン
多様な人材が活躍する職場環境を作ることで、創造性とイノベーションを促す。
社内環境整備方針
中長期的な企業価値向上のためには、イノベーションを生み出すことが重要であり、その原動力となるのは、多様な個人の掛け合わせであります。このため専門性や経験、感性、価値観といった知と経験のダイバーシティ促進に積極的に取り込むことが必要となると考えております。さらに、労働者不足への対応、生産性の向上の観点から、性別や年齢などに関係なく様々な人材が活躍できる環境や仕組みを整備し、多様な人材が意欲をもって活躍する活力ある組織の構築を推進していくとともに、優秀な人材を確保するための新卒を対象とした定期採用に加え、即戦力として期待できる中途採用も積極的に行っております。
当社グループは、「みんなの広場をつくる」というビジョンのもと、多様な人材の確保・育成の観点から次の取組を行っております。
・明確なビジョンとリーダーシップ
組織が成長し続けるために必ず必要なビジョンを共通言語化することで、チームや組織の方向性に一貫性を持たせながら従業員を動機づけ、統率する。
・活躍人材の発掘と育成
スキルや知識などの有能さに加えて、当社の企業風土にあった人材の確保を行う。
・人材のパフォーマンス管理
従業員が自身の役割を理解し、効果的に組織貢献できる環境づくりを行う。
・社内コミュニケーション
信頼を築き、組織全体のエンゲージメントを高める。
・適応性と学習文化の醸成
変化する市場や技術進化に柔軟に対応するため、常に学び続ける文化を培う。
・ダイバーシティ&インクルージョン
多様な人材が活躍する職場環境を作ることで、創造性とイノベーションを促す。
社内環境整備方針
中長期的な企業価値向上のためには、イノベーションを生み出すことが重要であり、その原動力となるのは、多様な個人の掛け合わせであります。このため専門性や経験、感性、価値観といった知と経験のダイバーシティ促進に積極的に取り込むことが必要となると考えております。さらに、労働者不足への対応、生産性の向上の観点から、性別や年齢などに関係なく様々な人材が活躍できる環境や仕組みを整備し、多様な人材が意欲をもって活躍する活力ある組織の構築を推進していくとともに、優秀な人材を確保するための新卒を対象とした定期採用に加え、即戦力として期待できる中途採用も積極的に行っております。