有価証券報告書-第48期(2025/04/01-2026/03/31)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、持続的な成長および企業価値の向上を支えるうえで、従業員一人ひとりが自律的に成長し、担う役割に応じて能力を発揮できる人材基盤の構築が重要であると考えております。
この考え方に基づき、当社グループでは、人材を価値創造の源泉と捉え、人的資本への投資の一環として、2026年度より刷新を進める人事制度を基に、年次や在籍年数のみによらず、担う役割の大きさ、職務遂行に必要な能力、および発揮された行動を評価し、その結果を報酬決定および昇格判断に反映していくこととしております。
月例給与については、各等級に求められる行動基準および能力要件に対する達成度を踏まえ、基本給の改定に反映していくことで、従業員の成長、専門性の向上および役割発揮を促してまいります。賞与については、会社業績、所属組織の状況および個人の成果・貢献等を総合的に勘案して決定することとしております。これにより、個人の成長と成果創出の双方を促し、組織全体のパフォーマンス向上につなげてまいります。
また、業務遂行上有用な専門知識・スキルの習得を促進するため、対象資格に応じた社外資格手当を設けるなど、専門性を有する人材の育成および処遇の充実に取り組んでまいります。これらの制度運用にあたっては、人材戦略に基づく人材育成および組織力強化の考え方と連動させながら、人事制度に定める評価基準および運用プロセスの整備を進め、評価・報酬決定プロセスの透明性および納得性の向上を図ってまいります。
当社グループは、持続的な成長および企業価値の向上を支えるうえで、従業員一人ひとりが自律的に成長し、担う役割に応じて能力を発揮できる人材基盤の構築が重要であると考えております。
この考え方に基づき、当社グループでは、人材を価値創造の源泉と捉え、人的資本への投資の一環として、2026年度より刷新を進める人事制度を基に、年次や在籍年数のみによらず、担う役割の大きさ、職務遂行に必要な能力、および発揮された行動を評価し、その結果を報酬決定および昇格判断に反映していくこととしております。
月例給与については、各等級に求められる行動基準および能力要件に対する達成度を踏まえ、基本給の改定に反映していくことで、従業員の成長、専門性の向上および役割発揮を促してまいります。賞与については、会社業績、所属組織の状況および個人の成果・貢献等を総合的に勘案して決定することとしております。これにより、個人の成長と成果創出の双方を促し、組織全体のパフォーマンス向上につなげてまいります。
また、業務遂行上有用な専門知識・スキルの習得を促進するため、対象資格に応じた社外資格手当を設けるなど、専門性を有する人材の育成および処遇の充実に取り組んでまいります。これらの制度運用にあたっては、人材戦略に基づく人材育成および組織力強化の考え方と連動させながら、人事制度に定める評価基準および運用プロセスの整備を進め、評価・報酬決定プロセスの透明性および納得性の向上を図ってまいります。