① ガバナンス
当社は、サステナビリティ経営をグループ全社で横断的に推進するため、気候変動や人的資本を含むサステナビリティ課題に関する具体的な施策について積極的に議論・検討する体制を構築しています。
サステナビリティ関連の会議体における役割は以下の通りです。

会議体	開催頻度	役割	責任者
取締役会	13回/年	取締役会は、業務遂行に関して付議、決議を行う機関であり、サステナビリティ委員会で協議された内容の報告を受け、当社グループのサステナビリティ課題への対応方針および実行計画等についての議論・監督を行います。	代表取締役社長 (議長)
サステナビリティ 委員会	3回/年	当社グループのサステナビリティ課題に対する実行計画の策定と進捗のモニタリングを行っています。	サステナビリティ 担当役員
グループ経営会議	1回/月	グループ経営会議では、サステナビリティのリスク課題に対し、基本方針に沿った推進のための実行策について決定しています。	代表取締役社長
グループリスク 管理委員会	4回/年	グループリスク管理委員会では、サステナビリティにおける重要課題(マテリアリティ)を含め、グループ全体のリスク事象の識別・評価・管理を実施し、取締役会に報告しています。	代表取締役社長