有価証券報告書-第46期(2024/09/01-2025/08/31)

● 従業員の自律的な成長と挑戦を支援する(人財育成方針)
当社グループでは、行動指針のひとつに「成長と挑戦」を掲げています。

私たちは、従業員一人ひとりが努力を怠らず成長することで、人々に感動を与える革新的な製品とサービスの提供に挑戦し続けます。

この行動指針に基づき、経営理念を共有し、ともに実現できる人財を育成します。
具体的な育成方法や方針は以下のとおりです。現在、より体系的に育成・教育を進めていけるよう、体制やプログラムの見直し・再構築を行っております。
育成の方法や方向性:
- 新卒・若手社員の早期戦力化のために十分な研修機会を提供する
(取組例)新入社員研修、フォローアップ研修、2年次研修
- 階層に応じた教育機会を充実させる
(取組例)昇級後の年数に応じたマネジメント研修
- 多様な視点・意見を交わし合える、風通しがよく公平な体制を整備する
(取組例)組織のフラット化
- 適切に権限委譲し新しいチャレンジができる機会を提供する
- 定期的なOne on oneを実施し、個人に即したキャリア形成を支援し、リスキリングの機会を提供する
● 安心して力を発揮できる職場環境を常に提供する(社内環境整備方針)
当社グループでは、行動指針のひとつに「人財との共生」を掲げています。

私たちは、事業活動の源であるすべての従業員とその家族の健康と安全を最優先し、すべての従業員の個性を尊重し、それぞれが生き生きと働き、企業とともに成長できる職場づくりに取り組み続けます。

この行動指針にある職場づくりを目指し、以下の方向性で職場環境の整備を進めております。
職場環境の整備の方向性:
- 組織のマネジメントや課題解決に関する研修機会を拡大し、中核人財のマネジメント力を強化する
- デジタル技術を活用して組織的な業務改善を推進する
(取組例)決裁システムを内製
- 報酬水準を引き上げる
(取組例)ベースアップの実施、賞与基準の見直し
- 多様なキャリアパスを提供する
(取組例)特定の分野で高い能力を有し、全社の技術力向上に資する人財に付与する役割を設置し、組織運営を担う管理職と同等の待遇としている
- 公正な評価制度を追求する
(取組例)細分化された評価項目で毎年評価を実施
- 従業員個々の事情に応じて多様な働き方を支援する
(取組例)在宅勤務、フレックス勤務、副業制度
- コンプライアンス教育を徹底し、互いに尊重し合う職場・取引関係づくり
(取組例)全従業員向けハラスメント教育の実施
- 福利厚生の充実を含む、物理的な職場環境を向上させる
(取組例)長岡京トーセビル建替え、ゲーム部屋の設置、食堂リニューアル