有価証券報告書-第59期(2022/04/01-2023/03/31)
(1)ガバナンス
当社グループのサステナビリティに関するガバナンス体制は、コーポレート・ガバナンス体制に基づいております。詳細については「第4[提出会社の状況]4[コーポレート・ガバナンスの状況等](1) [コーポレート・ガバナンスの概要]」を参照ください。
サステナビリティに関する事項については、原則月1回本社管理部門単位で開催される「社長報告会」にて、各部門から必要に応じて社長に報告をする体制となっております。また、報告内容が重要な業務執行に関する事項の場合は「経営会議」、経営に関する重要事項の場合は「取締役会」にて協議・決定する体制となっております。
また、社内横断的企画として社長直轄の「働き方改革プロジェクト」を設立し、社員の意見を集約しながら効率的で働きやすい環境づくりを進めております。現状把握→構想策定→仕組み設計→実行・検証のPDCAサイクルに基づき、継続的かつ中長期的な視野で、人事制度改革、業務改革、組織改革、環境整備等の施策に取り組んでおります。
[働き方改革プロジェクトにおけるPDCAサイクル]

当社グループのサステナビリティに関するガバナンス体制は、コーポレート・ガバナンス体制に基づいております。詳細については「第4[提出会社の状況]4[コーポレート・ガバナンスの状況等](1) [コーポレート・ガバナンスの概要]」を参照ください。
サステナビリティに関する事項については、原則月1回本社管理部門単位で開催される「社長報告会」にて、各部門から必要に応じて社長に報告をする体制となっております。また、報告内容が重要な業務執行に関する事項の場合は「経営会議」、経営に関する重要事項の場合は「取締役会」にて協議・決定する体制となっております。
また、社内横断的企画として社長直轄の「働き方改革プロジェクト」を設立し、社員の意見を集約しながら効率的で働きやすい環境づくりを進めております。現状把握→構想策定→仕組み設計→実行・検証のPDCAサイクルに基づき、継続的かつ中長期的な視野で、人事制度改革、業務改革、組織改革、環境整備等の施策に取り組んでおります。
[働き方改革プロジェクトにおけるPDCAサイクル]
