有価証券報告書-第31期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社のビジネスモデルは、デジタルクリエイターによる労働集約型のプロフェッショナルサービスを主体としているため、当社の成長ドライバーは人的資本の拡充となります。当社は「社会への貢献」「社員の幸せ」「会社の発展」の同時実現を妥協なく追求する経営指針「超会社」を実践し、人的資本をコストではなく企業価値創造の起点として位置付けております。
「Digital for Hope.」── デジタルの力で、気候変動を「グリーン成長」へ、人口減少を「一人ひとりの豊かさ」へ。
〇人的資本経営の基本思想と長期ビジョン「FUTURE VISION」
当社の人的資本経営は、2008年前後の倒産危機を契機に確立された経営指針「超会社」に基づくものです。短期的な利益成長のみを追求した結果、社員が疲弊し顧客の信頼を失った深い反省から、当社は「社会への貢献」「社員の幸せ」「会社の発展」の3つを、いずれも妥協することなく同時に実現することを誓いました。
2026年5月、当社は2035年を見据えた新たな長期ビジョン「FUTURE VISION」を策定しました。「Digital for Hope.デジタルクリエイターの創造性を解放し、気候変動をグリーン成長に、人口減少を一人ひとりの豊かさに変える」というビジョンのもと、当社は外部の専門ベンダーから、顧客の内側から変革を共にやり抜く「デジタル実装パートナー」へと進化してまいります。
このビジョンを実現する主体は、デジタルクリエイター一人ひとりであり、当社は2035年までに「インパクト事例1,000件・営業利益100億円」というKGIを掲げ、その達成を支える人的資本KPIとして、年間採用数1,000人、学ぶ人ネットワーク10万人、エンゲージメントスコア4.0、モデル年収1,000万円を設定しました。
<連結会社の給与その他の給付の額及び内容の決定に関する方針>当社グループは、基準年収を2020年から1.6倍へと引き上げる「Creator's Value 1.6」を掲げております。
直近では、前連結会計年度の業績結果を踏まえ、2026年4月にベースアップおよび定期昇給を合わせて8.1%の賃上げを実施いたしました。この直近のベースアップ分を含め、2020年からの6年間で基準グレードにおけるベースアップは累計で+27.2%に達しております。
当社グループは、業界一の育成&カルチャーによりデジタルクリエイターが長期的に高成長、DXの企画・実行フェーズで成果を創出し、その価値に基づいた高い単価と、社員が安心して就業できる報酬を実現するため、FUTURE VISIONにおいて平均単価200万円/モデル年収1,000万円をKPIとして設定しております。
・給与(基本給)の決定方針
当社の給与体系は、職務や専門スキルに基づく役割グレード制を採用しており、半年毎、年2回の目標設定、人事評価に基づき、定められた人事評価制度に則って決定しております。各グレードにおける基準給与(モデル年収)については、人材市場での競争力を考慮して改定を行っております。
・賞与・インセンティブの決定方針
賞与については、全社の業績達成度及び個人の目標管理制度の評価結果に応じて支給額を算定しています。また、カンパニー制における自律型経営を推奨するため、各カンパニーの業績成果に応じた評価制度を設けております。
・その他の給付(福利厚生・株式報酬等)
従業員の全員参加型経営を体現するため、メンバーズグループ持株会への加入を推奨し、奨励金(20%)や全社員が購入可能な新株予約権などの株式保有制度を整備しております。
当社グループにおける人材の多様性や指標、人的資本への投資については、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 〇人的資本(2)戦略 (4)指標及び目標」をご参照ください。