有価証券報告書-第43期(2025/04/01-2026/03/31)
③ リスク管理
当社は、人的資本に関するリスクとして、エンゲージメントの低下、離職率上昇による事業成長戦略に必要な人材の不足や、社内での人材のシフトやリスキリングの遅れによる事業拡大機会の喪失を重要なリスクとして認識しており、これらのリスクについては、人事部門において定期的に指標の確認を行うとともに、全社的なリスク管理プロセスの一環として、人事部門が中心となり定期的に洗い出し及び評価を行っております。
識別・評価したリスクに対処するための主な取組としては、定期・キャリア採用力の強化、事業部間の計画的ローテーション、公募・FA制度の実施、教育・研修制度の拡充、職場環境の改善施策実施、経営層と社員の対話(タウンホールミーティング)を通じた組織文化変革等を実施しております。
また、これらの施策の実施状況及び有効性については、定期的に経営会議にて審議され、必要に応じて是正策が講じられております。また、施策の実施状況や経営会議における審議内容は人事部門から取締役会に報告され、その執行状況は適切に監督されております。
当社は、人的資本に関するリスクとして、エンゲージメントの低下、離職率上昇による事業成長戦略に必要な人材の不足や、社内での人材のシフトやリスキリングの遅れによる事業拡大機会の喪失を重要なリスクとして認識しており、これらのリスクについては、人事部門において定期的に指標の確認を行うとともに、全社的なリスク管理プロセスの一環として、人事部門が中心となり定期的に洗い出し及び評価を行っております。
識別・評価したリスクに対処するための主な取組としては、定期・キャリア採用力の強化、事業部間の計画的ローテーション、公募・FA制度の実施、教育・研修制度の拡充、職場環境の改善施策実施、経営層と社員の対話(タウンホールミーティング)を通じた組織文化変革等を実施しております。
また、これらの施策の実施状況及び有効性については、定期的に経営会議にて審議され、必要に応じて是正策が講じられております。また、施策の実施状況や経営会議における審議内容は人事部門から取締役会に報告され、その執行状況は適切に監督されております。