有価証券報告書-第50期(2025/04/01-2026/03/31)

(3) リスク管理
当社グループのサステナビリティに関するマテリアリティは、サステナビリティ委員会において、中期経営計画の策定サイクルにあわせて、少なくとも1回以上、また、社会情勢や環境の変化等に伴い、必要に応じて適宜見直しを実施します。
なお、マテリアリティの特定プロセスは、以下のとおりです。

STEP1:社会課題の抽出
・国際ガイドラインやESG評価機関の評価基準から抽出された課題等から、当社が対応すべき社会課題のロングリストを作成。

STEP2:社会課題の優先順位付け
・「ステークホルダーにとっての重要度」と「当社にとっての重要度」の2軸でロングリストの社会課題を評価するマテリアリティマトリックスを作成し、社会課題の優先順位付け実施。

STEP3:マテリアリティの整理
・選定された社会課題を、その内容や取り組みの方向性から4つに整理し、マテリアリティ案を作成。

STEP4:妥当性の検証/マテリアリティの特定
・マテリアリティ案及び策定プロセスについて、経営層と意見交換を行い、妥当性を検証。
・マテリアリティ及びグルーピングについて取締役会にて承認し、当社のマテリアリティとして特定。