有価証券報告書-第37期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
1.経営戦略および人材戦略との関係
当社グループは、「世界で最も信頼、尊敬されるインベストメント・カンパニー」として投資を通じて「世界を豊かに、健やかに、そして幸せにする」というミッションの実現を目指しております。そのために、日本株式投資戦略、OneAsia投資戦略(アジア株式を対象とする運用戦略)、実物資産投資戦略、プライベート・エクイティ投資戦略の4つを投資戦略の柱とし、グループ一丸となって付加価値の高い運用戦略を継続的に提供することにより、運用資産残高(AUM)の拡大および収益力の向上に努めております。
これらを支える人材戦略として、当社グループは、中長期的な視点で継続的に価値創出を担う高度な専門人材の採用および育成、ならびにエンゲージメントの向上と定着を人材戦略の中核に位置付けております。
その上で、付加価値の高い投資戦略の継続的な提供および中長期的な企業価値向上を実現するためには、高度な専門性や経験のみならず、当社グループの企業理念および行動規範を体現し、組織全体として価値創出を担う人材の確保・育成・定着が不可欠であるとの認識のもと、給与等の決定方針を経営戦略および人材戦略と整合的に設計しております。
2.給与決定および賞与配分の考え方
従業員の給与は、固定報酬としての基本給と(短期)業績連動報酬としての賞与および(中長期)業績連動型株式報酬(ESOP)から構成されるシンプルな体系とし、年齢、性別、勤続年数等に基づく属人的な手当には依拠せず、高度な専門人材の確保・育成・リテンションに資する制度設計としております。
基本給は、各人の評価を踏まえ、職務内容や職責等を勘案して決定しております。
併せて、外部の報酬調査会社が提供する客観性の高い報酬水準データ等を活用し、同業界において競争力のある給与水準を確保することで、市場競争力を維持しつつ当社グループの事業特性に照らして必要となる専門人材を安定的に確保できるよう努めております。
賞与の配分にあたっては、当社グループの業績、部門業績、個人の業績(貢献度)といった定量的な要素に加え、専門人材の育成という観点から、人材育成への関与や組織への貢献等の定性的な要素も勘案しております。これにより、過度に短期的な成果の追求に偏ることなく、中長期的な価値創出を支える人材育成を促す設計としております。
ESOPは、従業員の経営参画意識の向上と中長期的な貢献へのコミットメントを目的として導入しております。当社グループの持続的成長および企業価値向上に対するインセンティブとして位置付け、株主などのステークホルダーと従業員との利害の共有を通じて、中長期的な視点での価値創出を促しております。
3.公正性・納得性の確保
給与・賞与の決定にあたっては、全社内役員が参加する評価会議において当社グループ横断的な評価を実施することで部門間の評価のばらつきを抑制し、公正性および納得性の確保に努めております。
また、企業理念および行動規範に即した行動が多面的に評価され、自身の行動を振り返り内省につなげることができる仕組みを構築することで、企業理念の浸透およびエンゲージメントの向上を図っております。
4.ライフイベントへの対応と中長期的な就業環境の整備
当社グループでは、出産や育児、介護等のライフイベントに柔軟に対応できる働き方を導入することにより、従業員が中長期的に安心して就業を継続できる環境の整備に努めております。
これらの取組を通じて、キャリア形成と私生活との両立を支援し、人的資本への投資効果の最大化を図っております。
5.継続的な見直し
当社グループは、経営環境、事業戦略および労働市場の変化等を踏まえ、給与等の決定方針および報酬制度について必要な見直しを行い、人的資本への適切な投資を通じて、引き続き持続的な企業価値向上を目指してまいります。