訂正有価証券報告書-第28期(2025/04/01-2026/03/31)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
① 人材戦略に関する基本方針
当社グループは、長期ビジョン「まちのあかりビジョン2035」が目指す「すべての人が安心して暮らせる社会」の実現に向け、第7次中期経営計画を推進しております。本計画では、これまで築き上げた顧客接点や取引ネットワークといった市場基盤を活用し、さらなる提供サービスの拡充とクロスセルの強化等により、持続的な収益拡大を実現する「価値創出フェーズ」への移行を目標として掲げております。
この目標を実現するため、心身の健康への配慮や、学びと挑戦の機会の提供を通じて、多様な人材が活躍できる組織基盤を強化します。これらにより、「主体的行動を通じて顧客価値創出を最大化する自律型人材」を育成してまいります。
このほか、当社グループにおける人的資本に関する戦略については、「第2[事業の状況]2[サステナビリティに関する考え方及び取組]」に記載しております。
② 従業員の給与等の額及び内容の決定に関する方針
当社グループの報酬制度は、個人の能力の発揮、実績に比重をおいた体系を基本としております。
従業員の給与の額は、個人が発揮する能力に応じて設定した職能等級制度に基づき、等級ごとにあらかじめ定められた給与水準の範囲内で個別の報酬額を決定しております。
また、会社が期待する人材像や能力基準を職能等級要件表として定め、個人が発揮した能力と成果を要件表に照らし合わせて評価し、その結果に基づき定時昇給、昇格時昇給、賞与算定を実施しております。
なお2026年度においては、グループ全体の業務効率化によるコスト削減を進める一方で、昨今の物価上昇による生活コスト増大への対応、並びに優秀な社員の採用・定着を図るため、基本給のベースアップを実施いたしました。
① 人材戦略に関する基本方針
当社グループは、長期ビジョン「まちのあかりビジョン2035」が目指す「すべての人が安心して暮らせる社会」の実現に向け、第7次中期経営計画を推進しております。本計画では、これまで築き上げた顧客接点や取引ネットワークといった市場基盤を活用し、さらなる提供サービスの拡充とクロスセルの強化等により、持続的な収益拡大を実現する「価値創出フェーズ」への移行を目標として掲げております。
この目標を実現するため、心身の健康への配慮や、学びと挑戦の機会の提供を通じて、多様な人材が活躍できる組織基盤を強化します。これらにより、「主体的行動を通じて顧客価値創出を最大化する自律型人材」を育成してまいります。
このほか、当社グループにおける人的資本に関する戦略については、「第2[事業の状況]2[サステナビリティに関する考え方及び取組]」に記載しております。
② 従業員の給与等の額及び内容の決定に関する方針
当社グループの報酬制度は、個人の能力の発揮、実績に比重をおいた体系を基本としております。
従業員の給与の額は、個人が発揮する能力に応じて設定した職能等級制度に基づき、等級ごとにあらかじめ定められた給与水準の範囲内で個別の報酬額を決定しております。
また、会社が期待する人材像や能力基準を職能等級要件表として定め、個人が発揮した能力と成果を要件表に照らし合わせて評価し、その結果に基づき定時昇給、昇格時昇給、賞与算定を実施しております。
なお2026年度においては、グループ全体の業務効率化によるコスト削減を進める一方で、昨今の物価上昇による生活コスト増大への対応、並びに優秀な社員の採用・定着を図るため、基本給のベースアップを実施いたしました。