有価証券報告書-第28期(2025/04/01-2026/03/31)

文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。
(1)会社の経営の基本方針
当社グループは、『良質な医療インフラを創造し生涯を見守る「まちのあかり」として健やかな暮らしに貢献します』を企業理念に掲げております。医療・医薬品分野において最適な流通及びサービスの提供を通じて地域医療に貢献するとともに、構築してきた顧客接点や取引ネットワークを基盤として、持続的な成長と企業価値の向上を目指します。医療と生活の基盤の創造や、住み慣れた場所で生涯安心して暮らせる「まちづくり」の一翼を担うことで、地域の皆様の健やかな暮らしに貢献してまいります。
(2)中長期的な会社の経営戦略と目標とする経営指標
当社グループは、長期ビジョン「まちのあかりビジョン2035」と、それに基づく第7次中期経営計画(2027年3月期～2030年3月期)に取り組んでおります。
1.長期ビジョン「まちのあかりビジョン2035」
当社グループは、創業の理念をあらためて見つめ直し、10年先を見据えたグループのあるべき姿と、そこに至
るための道筋を示すために、長期ビジョン「まちのあかりビジョン2035」を策定しました。
(1) 経営目標(2035年3月期)
・連結営業利益 100億円
・ROE 15%
・サポート件数 45,000施設(市場カバー率:75%～80%)
(2) 目指す姿
長期ビジョンを実現するために、当社グループの事業を「メディカル領域」「メディカルサポート領域」
「メディカルサプライ領域」の3つに区分しました。
① メディカル領域
医療と生活をつなぐ拠点として専門性と先進技術で地域に寄り添い新たな薬局価値を創出
② メディカルサポート領域
全国6万件の薬局を支援する多種多様なサービスで薬局と患者双方の価値を創出
③ メディカルサプライ領域
医薬品流通の効率化・安定供給をメディシスネットワークで推進し社会全体の価値向上に貢献
※ メディシスネットワーク
当社サービスを利用する全国の薬局と、そこから生まれる多様なデータによる基盤
2.第7次中期経営計画(2027年3月期～2030年3月期)
長期ビジョンの実現に向けた最初の4か年を構造転換期と位置付けております。顧客接点や取引ネットワーク
といった市場基盤を活用し、事業及び営業の変革を進めます。これにより、収益性の高いポートフォリオへの
転換を推進してまいります。
(1) 経営目標(2030年3月期)
・連結営業利益 50億円
・ROE 11%
・サポート件数 25,000施設(市場カバー率:約40%)
(2) 戦略テーマ
① メディカル領域
処方箋依存からの脱却と「ひと」起点への転換
② メディカルサポート領域
クロスセルを起点とした総合ソリューションによる顧客価値の最大化
③ メディカルサプライ領域
需給最適化と安定供給の両立による社会価値と収益性の向上
(3)会社の対処すべき課題
当社グループを取り巻く事業環境は、医療需要の拡大と多様化や医療の担い手不足、制度動向の影響等により、事業運営の高度化が求められております。
このような環境の下、当社グループにおいては、これまでに構築してきた顧客接点や取引ネットワークを活用した収益力の強化や、事業及び営業の連携強化、収益性の高い事業ポートフォリオへの転換が課題であると認識しております。また、効率的な運営体制の構築も重要な経営課題であります。
これらの課題に対応するため、顧客接点や取引ネットワークといった市場基盤を活用し、事業及び営業の変革を推進してまいります。また、データ基盤の整備・活用を通じたサービス高度化に取り組んでまいります。
収益性を重視した事業ポートフォリオへの転換及び経営基盤の強化を進め、持続的な成長と企業価値の向上を図ってまいります。