有価証券報告書-第28期(2025/04/01-2026/03/31)

ガバナンス
当社グループでは、当社理念の実現に向け、サステナビリティを企業活動の原点と位置づけ、「サステナビリティに関する基本方針」を策定し、事業を通じた社会課題の解決と中長期的な企業価値の向上を目指すためのガバナンス体制を構築しております。この基本方針のもと、SDGsへの取り組みを経営戦略に反映させ、薬局・薬剤師の必要かつ十分な医療インフラ化と地域格差の解消並びに医薬品流通の合理化を進めております。
① 監督体制
取締役会では、サステナビリティに関する方針の策定、重要課題(マテリアリティ)の特定、目標設定や取り組みの進捗状況等について監督する役割を担っております。サステナビリティ委員会での議論内容や対応状況は原則として都度、取締役会に報告・付議され、経営層による適切な統制と監督が図られる仕組みとなっております。
当事業年度の取締役会においては、サステナビリティ経営を推進するにあたり、国際的枠組み等を参照して抽出した社会課題の中から、当社グループが優先的に取り組むべき5つのマテリアリティを特定し、決議いたしました。
当社グループの5つのマテリアリティ
・人と環境の健康を支える最適な医薬品流通
・地域医療を支え、安心して暮らせるまちの共創
・働く人の成長と幸せを支える職場づくり
・信頼あるデジタル基盤で医療体験の向上を実現
・信頼され続ける誠実な経営の推進
② 執行体制
当社は、サステナビリティ領域における事業の将来のリスク及び機会やマテリアリティの特定、事業や部門をまたぐ課題を横断的に議論するため、2025年3月に「サステナビリティ委員会」を設置しております。本委員会は、サステナビリティに関する重要事項を審議・決定する場として、取締役会の監督の下で、コンサルタントの知見も活用しながら、国際的なESG基準(TCFD、SDGs)に対応するための各種施策の立案などを行っております。
サステナビリティ委員会の役割
サステナビリティ委員会の主な役割は以下の通りです。
・基本方針の策定
・当社グループの優先課題の特定
・リスク・機会の特定、目標の設定及び見直し
・各部署間の調整及び進捗状況のモニタリング
・情報開示等に関する協議・決定
推進体制
本委員会は、代表取締役社長を委員長とし、代表取締役副社長2名を副委員長とするほか、取締役及び委員長が指名する者で構成されております。事務局はCSR企画推進室及び経営管理部が担当し、委員会の運営を支援しております。本委員会は3か月に1回程度開催され、議論内容や決定事項は取締役会に報告されます。
委員会構成メンバー
委員長:代表取締役社長
副委員長:代表取締役副社長
委 員:
取締役管理本部管掌
取締役リスク統括室・プロジェクト推進室所管
取締役システム本部管掌
取締役経理財務本部長
取締役経営戦略本部長 兼 給食事業管掌
取締役SCM事業本部長
<当社グループのサステナビリティに関する主な議論>取締役会:サステナビリティレポートの提出、マテリアリティの特定
サステナビリティ委員会:外部コンサルタントの検討、リスク及び機会の整理
透明性と実効性の確保
サステナビリティ委員会で決定された事項は、当社の中期経営計画やリスク管理方針に反映され、取締役会が適切に監督する体制を整えています。さらに、サステナビリティ方針及び戦略を事業部門へ具体的に落とし込み、迅速かつ実効性のある施策を実行しております。
なお、社会貢献活動の公開や当社のサステナビリティに関する取り組みを補完する情報は、当社ウェブサイトで公表している「サステナビリティレポート」を通じて、ステークホルダーに情報を提供し、透明性を確保しております。
当社は、これらのガバナンス体制を通じて、持続可能な社会の実現に向けた取り組みを進めると同時に、企業価値の向上を目指してまいります。
取締役会による監督の状況等につきましては、「2 サステナビリティに関する考え方及び取組 リスク管理」をご参照ください。