有価証券報告書-第26期(2025/03/01-2026/02/28)

(1) 人財戦略
ⅰ.人財ポリシー
当社およびグループ会社の人員構成は多様な職歴をもつ中途採用者が 9 割以上を占めており、中核人材の登用においては、期待する役割に応じた能力と実績により判断するものとし、性別、年齢、国籍に囚われないことを人財ポリシーとしております。
また、当社では、すべてがプロの集団でありたいという想いから一人ひとりがプロフェッショナルとして、ベンチャー・スピリットとチャレンジ精神を大切に、様々なバックグラウンドを持つメンバーが認め合いながら集まる「日本一チャンス溢れる会社」を目指し、3つの行動指針を定めています。
私たちの行動指針
・プロフェッショナル
私たちは、どんな場面においても、お客様との永続的な信頼関係を築き、高品質なサービスを提供することに集中します。そのために、私たちは、誠実かつフェアな精神、高潔で謙虚な態度、高度かつ柔軟な専門知識を備えるための自己研鑽を惜しみません。
・ベンチャー・スピリット&ダイバーシティ
私たちは、創造性と多様性を大切にし、積極的な姿勢で、革新的な経営を目指します。
・チームワーク
私たちは、チームワークを通じお客様へ貢献します。経営幹部は、この行動指針を常に実践し範を示すとともに、最適なチームワークを形成します。
ⅱ.人財育成方針
当社の事業においては、役職員のノウハウおよび専門性は重要な競争優位の源泉であり、価値創造プロセスを支える基盤であると認識しております。当社は、役職員を「人財」と捉え、社内研修等を通じた成長機会の充実を図っております。
当社では、役職員一人ひとりが主体的に学び続ける場として、企業内大学「いちご大学」を2013年5月より開校しております。いちご大学では、専門性の高い役職員が講師となり、自身の経験や実績に基づく実践的な講義を提供しているほか、外部の専門家を招いた高度かつ体系的な講座も実施しております。これらの講座は、担当業務との直接的な関連の有無にかかわらず自由に受講可能であり、役職員の多面的な知識・技能の習得を促進しております。
また、講座を通じた役職員間の知識共有や社内外の活発な意見交換が促進されることで、新たな気づきや価値創出につながる環境が醸成されております。受講時間はすべて業務時間として取り扱っており、主体的な学習文化の定着を推進するとともに、中長期的な企業価値の向上に資する人財基盤の強化を図っております。
ⅲ.女性活躍推進に関する取り組み
当社およびグループ会社は、女性管理職比率について、役職員全体の男女構成比率と同水準とすることを目標としております。この実現に向け、専門性の向上およびキャリアアップの機会創出に加え、仕事と家庭の両立支援に取り組んでおります。
特に、女性活躍推進の基盤となる人事制度の整備・高度化に注力しており、その成果として、当社における出産後の復職率は100%を維持しております。さらに、女性活躍および働き方改革の一環として、男性の育児休業取得の促進にも取り組んでおり、組織全体で多様な働き方を支える環境整備を進めております。
(2) 社内環境整備方針
ⅰ.健康経営への取り組み
当社では、「働きがい」の向上を重要な経営課題と位置づけ、健康経営の推進に取り組んでおります。具体的には、長時間労働の削減、全役職員を対象としたメンタルヘルス研修およびストレスチェックの実施、定期健康診断項目の充実や再検査費用の補助等を行っております。
また、ライフスタイルの変化に応じた柔軟な働き方を実現するため、フレックスタイム制やリモートワーク制度、性別や事由を問わない短時間勤務制度、70歳定年制等を導入しております。
これらの取り組みが評価され、当社は日本健康会議が推進する健康増進の枠組みに基づき、特に優良な健康経営を実践している法人として「健康経営優良法人2026(中小規模法人部門)」に認定されております。
ⅱ.役職員エンゲージメント
当社では、人財ポリシーに基づき、多様な役職員一人ひとりが自立・自律し、やりがいと成長意欲を持って活躍できる組織風土の醸成を目指し、「エンゲージメントサーベイ」を実施しております。2025年度に実施したサーベイでは回答率100%を達成しており、組織の現状把握および課題の可視化に活用しております。
今後も同サーベイを継続的に実施し、分析結果を踏まえた改善施策を講じることで、役職員のエンゲージメント向上および生産性の向上につなげてまいります。