有価証券報告書-第37期(2025/04/01-2026/03/31)
③ 人的資本・多様性に関する取組
当社は、激変する事業環境において絶え間ない価値創造を可能にする組織を実現し、パーパスの体現と持続的な企業価値の拡大を果たすため、2020年より「働き方進化プロジェクト」を推進しております。本プロジェクトでは、「Workstyle Shift(個人にあった働き方)」「Ownership Shift(一人ひとりが主役)」「Management Shift(生産性向上、価値創造の促進)」の3つのシフトによる「Smart Work Shift」をコンセプトに掲げ、社員の働きやすさ(社内環境整備等)とやりがい(人材育成を含む人事制度の強化等)の両面から、人的資本経営の強固な基礎を構築してまいりました。また、2021年よりタレントマネジメントシステム、2022年よりパルスサーベイを導入し、組織運営の強化を行っております。
(注)「働き方進化プロジェクト」発足以前からの取組
また2024年4月には、当社の人的資本経営に対する考え方を明確化し、取組を一層強化することを目的に、人的資本経営の基本方針となる「人事ポリシー」を制定いたしました。
<人事ポリシー>『私たちの成長』がつなぐ「食の未来」
自ら考え、学び、形にする一人ひとりの成長が、豊かな食の未来を切り拓く強いぐるなびを作る。この信念のもと、意欲に溢れ食が持つ可能性に真摯に向き合う人材が「集まり・育つ」企業へと進化し続けるため、あらゆる側面から社員の「挑戦」に寄り添い「成長」を支え、個の力を結集します。
2027年3月期から2029年3月期までの「中期経営計画2028」においては、この人事ポリシーのもと、これまでの「Smart Work Shift」による活動成果をより戦略的に深化させてまいります。具体的には、人事プロセスを「採用、育成、定着、活躍、健康・安心安全」の5要素に分類し、人事ポリシーに基づいた一貫性のある施策を各プロセスで強力に実行することで、中期経営計画の推進力・実効性の向上、ひいては持続的な企業価値拡大へとつなげてまいります。
1.「採用」及び「育成」の強化
「中期経営計画2028」における事業戦略を遂行するために必要な人材の採用を推進するとともに、既存社員のスキル向上・自律型人材(自身の働く目的を明確に持ち、課題を自分事として捉え「再現性のある結果」を出し続ける人材)への転換のための育成投資を強化いたします。
2.「活躍」の促進(自律型人材の創出)
個々のリーダーシップを育み、持てる力を存分に発揮できる企業文化を醸成することで、提供価値の向上と次世代リーダーの創出を図ってまいります。
3.「定着」「健康・安心安全」を支える基盤の構築
多様な人材が主体的に能力を発揮できるよう、フレックスタイム制やリモートワーク等の柔軟な働き方を実現する環境整備に加え、社員の「挑戦」を正当に評価し、後押しするための人事制度への刷新を推進しております。また、心理的安全性の高い組織風土を醸成し、多様な価値観を持つ人材が安心して高いパフォーマンスを発揮できる環境を整えることで、組織全体のレジリエンス(適応力)を高めてまいります。
<指標及び目標>当社では、性別、国籍、採用形態(新卒・中途)を問わず、能力と成果に基づいた公正な登用を行っております。現時点において、女性、中途採用者、及び外国人の管理職への登用は一定程度進展していると認識しており、特定の属性に限定した定量的な目標値は設定しておりませんが、引き続き、多様な視点が経営に活用されるよう、実績値を継続的にモニタリングし、多様性の維持・向上を図ってまいります。
なお、多様性の確保に関する実績値については、「第4 提出会社の状況 5 従業員の状況等 (2) 従業員の状況 ④管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異」をご参照ください。
当社は、激変する事業環境において絶え間ない価値創造を可能にする組織を実現し、パーパスの体現と持続的な企業価値の拡大を果たすため、2020年より「働き方進化プロジェクト」を推進しております。本プロジェクトでは、「Workstyle Shift(個人にあった働き方)」「Ownership Shift(一人ひとりが主役)」「Management Shift(生産性向上、価値創造の促進)」の3つのシフトによる「Smart Work Shift」をコンセプトに掲げ、社員の働きやすさ(社内環境整備等)とやりがい(人材育成を含む人事制度の強化等)の両面から、人的資本経営の強固な基礎を構築してまいりました。また、2021年よりタレントマネジメントシステム、2022年よりパルスサーベイを導入し、組織運営の強化を行っております。
| 施策 | 実施時期 | ||
| ダイバーシティ推進部署の設立(注) | 2015年11月 | ||
| 働きやすさの向上 (社内環境整備等) | 働き方の 柔軟性・多様性の向上 | 就業場所の拡大 | 2020年12月 |
| 遠隔勤務制度の導入 | 2021年4月 | ||
| フレックスタイム制度の導入 | 2021年10月 | ||
| 出社とリモートワークを併用する 「Hybridな働き方」の導入 | 2021年10月 | ||
| 仕事のしやすさの向上 | リモートワーク下における コミュニケーションガイドの作成 | 2020年10月 | |
| マネジメントハンドブックの作成 | 2021年2月 | ||
| 全社朝礼の見直し等、社内コミュニケーションの活性化 | 2021年8月 | ||
| やりがいの向上 (人事制度強化等) | 成長実感の向上 | 社内公募制度の強化 | 2019年より随時 |
| 全社員及び役職、職種毎の役割定義の明確化 | 2021年7月 | ||
| e-ラーニングシステムの全社導入 | 2021年7月 | ||
| 自律的キャリア形成の促進 | 2025年4月 | ||
| マネジメント強化施策の促進 | 2025年12月 | ||
| 貢献実感の向上 | 表彰制度の見直し | 2021年より随時 | |
| 人事制度の改定: グレード制度、報酬制度、評価制度 | 2023年4月 | ||
| タレントマネジメントシステムの活用 | 2021年10月 | ||
| パルスサーベイ(従業員意識調査)の導入 | 2022年12月 | ||
(注)「働き方進化プロジェクト」発足以前からの取組
また2024年4月には、当社の人的資本経営に対する考え方を明確化し、取組を一層強化することを目的に、人的資本経営の基本方針となる「人事ポリシー」を制定いたしました。
<人事ポリシー>『私たちの成長』がつなぐ「食の未来」
自ら考え、学び、形にする一人ひとりの成長が、豊かな食の未来を切り拓く強いぐるなびを作る。この信念のもと、意欲に溢れ食が持つ可能性に真摯に向き合う人材が「集まり・育つ」企業へと進化し続けるため、あらゆる側面から社員の「挑戦」に寄り添い「成長」を支え、個の力を結集します。
2027年3月期から2029年3月期までの「中期経営計画2028」においては、この人事ポリシーのもと、これまでの「Smart Work Shift」による活動成果をより戦略的に深化させてまいります。具体的には、人事プロセスを「採用、育成、定着、活躍、健康・安心安全」の5要素に分類し、人事ポリシーに基づいた一貫性のある施策を各プロセスで強力に実行することで、中期経営計画の推進力・実効性の向上、ひいては持続的な企業価値拡大へとつなげてまいります。
1.「採用」及び「育成」の強化
「中期経営計画2028」における事業戦略を遂行するために必要な人材の採用を推進するとともに、既存社員のスキル向上・自律型人材(自身の働く目的を明確に持ち、課題を自分事として捉え「再現性のある結果」を出し続ける人材)への転換のための育成投資を強化いたします。
2.「活躍」の促進(自律型人材の創出)
個々のリーダーシップを育み、持てる力を存分に発揮できる企業文化を醸成することで、提供価値の向上と次世代リーダーの創出を図ってまいります。
3.「定着」「健康・安心安全」を支える基盤の構築
多様な人材が主体的に能力を発揮できるよう、フレックスタイム制やリモートワーク等の柔軟な働き方を実現する環境整備に加え、社員の「挑戦」を正当に評価し、後押しするための人事制度への刷新を推進しております。また、心理的安全性の高い組織風土を醸成し、多様な価値観を持つ人材が安心して高いパフォーマンスを発揮できる環境を整えることで、組織全体のレジリエンス(適応力)を高めてまいります。
<指標及び目標>当社では、性別、国籍、採用形態(新卒・中途)を問わず、能力と成果に基づいた公正な登用を行っております。現時点において、女性、中途採用者、及び外国人の管理職への登用は一定程度進展していると認識しており、特定の属性に限定した定量的な目標値は設定しておりませんが、引き続き、多様な視点が経営に活用されるよう、実績値を継続的にモニタリングし、多様性の維持・向上を図ってまいります。
なお、多様性の確保に関する実績値については、「第4 提出会社の状況 5 従業員の状況等 (2) 従業員の状況 ④管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異」をご参照ください。
10年以上蓄積したファイナンスデータとAIを掛け合わせて、投資の意思決定を加速させるポジションです。
