NECキャピタルソリューション(8793)の短期借入金の純増減額(△は減少)の推移 - 通期
連結
- 2008年3月31日
- -1億900万
- 2009年3月31日
- 432億8900万
- 2010年3月31日
- -321億6900万
- 2011年3月31日
- 45億4400万
- 2012年3月31日
- -7億4800万
- 2013年3月31日 -999.99%
- -110億2600万
- 2014年3月31日
- 34億6900万
- 2015年3月31日
- -55億2300万
- 2016年3月31日
- 127億1600万
- 2017年3月31日 +92.19%
- 244億3900万
- 2018年3月31日
- -57億4600万
- 2019年3月31日
- -22億5300万
- 2020年3月31日 -7.99%
- -24億3300万
- 2021年3月31日 -194.74%
- -71億7100万
- 2022年3月31日 -171.11%
- -194億4100万
- 2023年3月31日
- 8億2400万
- 2024年3月31日 +863.47%
- 79億3900万
- 2025年3月31日 +546.16%
- 512億9900万
- 2026年3月31日
- -331億300万
有報情報
- #1 事業等のリスク
- 直接調達については格付機関より短期債及び長期債の格付けを取得しておりますが、今後の業績の変動等により当社グループの格付けが見直された場合や、市場の混乱等により、市場において資金調達が困難となり、通常よりも著しく不利な金利水準での資金調達を余儀なくされる場合は、当社グループの業績等に影響を及ぼす可能性があります。2025/06/26 9:11
なお、金融環境の変化に対応した財務戦略を実施した結果、当連結会計年度末の現金及び預金は1,102億98百万円となりました。また、複数の金融機関との間で締結しているコミットメントライン等契約の当連結会計年度末時点における未使用総額は2,765億63百万円となっております。
(4) 金利変動リスク - #2 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析(連結)
- なお、外貨建の営業資産の為替変動リスクについては、外貨建資産・調達の残高を両建てとする取引を行う他、通貨スワップ取引を用いてヘッジしております。2025/06/26 9:11
資金調達に係る流動性リスク(支払期日に支払を実行できなくなるリスク)に対しては、営業資産のキャッシュ・フローと営業負債のキャッシュ・フローの対応関係を適切に維持することのほか、資金調達手段の多様化への取組みや適正な水準の手許流動性を維持することなどによりリスクの低減を図っております。なお、金融環境の変化に対応した財務戦略を実施した結果、当連結会計年度末の現金及び預金は1,102億98百万円となりました。また、複数の金融機関との間で締結しているコミットメントライン等契約の当連結会計年度末時点における未使用総額は2,765億63百万円となっております。
当連結会計年度における現金及び現金同等物(以下資金という)は、1,100億97百万円となりました。各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次のとおりであります。