有価証券報告書-第42期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
■連結会社の経営方針・経営戦略等に関連付けた連結会社の具体的な人材戦略
当社グループにおける、人事戦略の基本方針は、「社員の挑戦と成長を支援し、やりがいを醸成する組織風土を実現しながら、組織の能力を最大化する。」となります。詳しくは、「2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (3) 経営戦略を実現する人事戦略」をご参照ください。
■連結会社の従業員等の給与(賞与も含む。)等の額及び内容の決定に関する方針
当社グループでは、「役割等級制度」を導入しております。本制度は、等級ごとに期待される役割を明確に定義し、具体的に求められる行動を明文化することにより、役割及び職責の透明性を高めることを目的としています。当社人事制度の目的及び方向性は、以下のとおりです。
① 職場での貢献度や成長を反映した、公平性・納得感のある報酬体系
年齢や在籍年数により一律に処遇を決定するのではなく、従業員一人ひとりの貢献度や成長度に応じた処遇を行うことで、年齢や勤続年数に依存しない管理職への登用を可能とする制度としています。
② 社員一人ひとりに対する期待役割を明確にした等級体系
等級階層ごとに期待される役割を明文化し、人事評価項目と連動させることで、上司及び本人が期待される水準と現状とのギャップを認識し、課題の明確化と成長につなげることができる制度としています。
③ 成果のみならず、会社及び人材の成長を重視した評価体系
評価制度については、業務成績及びその貢献度を、設定した目標の達成度に基づいて評価する「業績評価」と、役割等級ごとに求められる行動特性の遂行度合いを評価する「職務適性評価」の二軸により運用しています。
「業績評価」においては、年度初に設定した目標に対する進捗及び成果について、上司との対話を通じて確認を行い、評価の納得性向上と従業員の成長促進を図っています。
「職務適性評価」では、職務遂行上求められる行動(コンピテンシー)の発揮度合いを評価することにより、短期的な成果にとどまらず、従業員及び当社グループのサステナブルな成長につながる評価体系を構築しています。
上記のとおり、短期的な業績のみならず、中長期的な成長に資する行動も評価対象としています。
報酬制度については、個人の業務成果(「業績評価」)に基づき支給される定期賞与(夏季・冬季)に加え、業績連動型賞与を導入し、個人のパフォーマンスの発揮と会社業績を連動させた報酬体系としています。また、ストック型ビジネスの拡大に伴う安定的な利益確保スキームの確立を背景に、2026年度には従業員の月額基本給の引き上げを実施しました。
当社グループでは、会社利益を従業員へ適切に還元及び投資することにより、従業員の意欲向上ならびに採用競争力の強化につなげています。