有価証券報告書-第61期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
① 人的資本の基本方針
当社グループにとって最も重要な資産は「人」(社員)です。社員一人ひとりの意欲と成長が、企業の持続的成長と価値創造を支える原動力であると認識しています。この考えは、創業者の信念である「教育は社会を変革する力である」に基づくものであり、現在においても、当社グループの人材育成の根幹となっています。
中期経営計画『Vision2026』では、「基盤事業の質的転換」「プライムビジネスの拡大」「新領域へのチャレンジ」を基本方針として掲げています。これらを実現するためには、社員が変化を前向きに捉え、挑戦を楽しみながら成長し続けることが不可欠です。当社グループは、以下の4つを人的資本戦略の柱として推進しています。
a.多様な挑戦機会の提供
b.豊富な成長機会の提供
c.自律と成長を促す制度設計
d.学びと挑戦が循環する企業文化の醸成
これらの取り組みを通じて、社員が自らキャリアを切り開き、環境変化に対応しながら、能力を最大限発揮できる組織づくりを進めています。
具体的な施策として、社員の自律的なキャリア形成と挑戦を支援する企業内大学「キーウェアアカデミー」を開設しました。本講座は、上位等級に求められる役割やスキルを手挙げ方式で学ぶことができ、2025年度は、全従業員の約2割にあたる164人が参加しました。
また、人的資本戦略の基盤であるパーパスとバリューの浸透・定着を目的に、経営理念研修「パーパスブートキャンプ」を全社員に実施しました。その結果、エンゲージメントサーベイにおける『理念の現場浸透度』が、サーベイを開始した2023年度に比べて、0.5ポイント向上しました。
今後も、社員の意欲と成長を高める取り組みを継続してまいります。
② 従業員の評価・給与等の基本方針
当社グループでは、高度な専門性を有するIT人材およびマネジメント人材の育成が不可欠であるとの認識から、複線型人事制度を導入しています。
具体的には、組織運営や業績向上を担う「マネジメント職掌」と、高度な専門技術・スキルを発揮する「スペシャリスト職掌」の2つのキャリアパスを設けています。社員は、自身の志向や適性に応じてキャリアを選択できます。
人事評価は、以下の3要素に基づき実施しています。
・行動評価 : 行動基準、スキルに基づく評価(昇給、昇格)
・業績・成果: 年度初めに設定した業績目標の達成度に基づく評価(賞与)
・取組み姿勢: 日々の業務への取組み姿勢を評価(賞与)
短中期的な業務遂行能力に加え、中長期的な成長力や組織貢献も重視しています、業績だけでなく、行動や挑戦姿勢などを総合的に評価することで、社員一人ひとりが意欲的に成長・活躍できる環境づくりを進めています。