有価証券報告書-第58期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
1. 経営戦略と求める人材像(人的資本への依存)
当社グループは、自動車の価値(将来価値・現在価値)を算出する解析エンジンを進化させ、自動車関連企業やユーザーを結ぶプラットフォーム企業となることを目指しております。この経営戦略の実現および「CASE(コネクテッド、自動運転、シェアリング、電動化)」普及等の事業環境の急激な変化に対応するためには、AI技術やビッグデータを実践的に活用できる企画力と技術力を持った人材が不可欠です。
さらに、当社の競争力の源泉である他社にない独自のデータベースの構築・維持には、業務に精通した熟練人材の存在が欠かせません。したがって、当社の持続的な企業価値の向上は、今後の事業成長の中核を牽引する「AI人材」をはじめとする専門性の高い人材および、事業基盤を支える安定した人材基盤をいかに確保・育成できるかに強く依存しております。
2. 人的資本関連のリスクと機会
当社グループが提供するサービスの質を向上あるいは維持するためには、優秀なスタッフによる強固な開発体制が必要となります。
・リスク: 人材獲得環境が厳しさを増す中 、十分な専門人材を適時に確保できない場合、あるいは現在在籍している中核人材や熟練人材が急に退職した場合には、当社のサービス品質や事業展開の計画に悪影響を及ぼす可能性があります。
・機会: 戦略的なIT活用やAI技術を実践的に活用することで、既存業務の高度化・効率化だけでなく、競争力のある新たなビジネスモデルを創出する機会を得ることができます。人的資本への投資を強化し、従業員のエンゲージメントを高めることは、顧客に新たな価値を提供し続けるための重要な基盤となります。
3.経営戦略を実現するための人材戦略の具体策(人的資本への影響)
上記のリスクを低減し、機会を最大限に捉えるため、当社グループは2025年4月より人事制度を抜本的に見直し、「複線型人事制度」を導入いたしました 。働き方や適性に合ったコース選択と、柔軟なコース転換を可能にすることで 、多様な人材が適材適所で活躍できる環境を整備しています 。
・経営戦略に連動した3つのコース設定
◦専門職コース(AI・データ活用等の牽引): システム開発、データ分析、AI活用などを専門に担うコースです 。高度なIT関連資格(データベーススペシャリスト等)と豊富な経験を有するプロフェッショナル人材を雇用・活用し 、競争力の源泉となる先端技術の社会実装を加速させます。
◦総合職コース(事業推進と価値創造): 営業、企画、管理、商品開発などを担当し 、高いモチベーションで会社の成長と事業拡大を推進するコースです。
◦一般職コース(事業基盤であるデータベースの安定・高度化): 当社の生命線であるデータベースやCAテンプレートの作成など、事業運営に欠かせない業務を担う熟練人材向けのコースです 。従来は主に契約社員が担っていましたが、人材採用環境の厳格化を見据え、正社員化を推進することで、安定運営と継続的な熟練度向上を図ります 。
・育成環境の整備と企業文化の変革
新制度では、各コースとも職能資格制度をベースにしておりますが、評価体系・給与体系は異なります。評価制度は、それぞれのコース・資格毎に全部で17種類の評価シートを用意し活用することで、コースの目的に合った人材育成の一層の強化に取り組んでおります。給与制度は、特に専門職コースについて、豊富な経験を有するプロフェッショナル人材を適切に処遇することを可能にする設計となっております。総合職コースおよび一般職コースについては、自身の現在のポジションと上位資格へのステップを明確に把握できるよう給与テーブルを明示し、評価との連動性も分かりやすくすることで、公平性・透明性を高めております。これらの成長を支える仕組みを通じ、社員全員が主体的に会社の成長に向けて一丸となって活き活きと取り組む企業文化の変革を目指してまいります。
・多様な人材の確保と環境の整備
性別や国籍等の区別なく多様な人材を積極的に採用し、フレックス制度や在宅勤務等の推進による柔軟な働き方の実現、女性管理職比率や男性育休取得率の向上など、ダイバーシティと機会均等に向けた環境整備も継続して推進してまいります 。