2121 MIXI

時価

2113億円

PER 予

16.8倍

2010年以降

赤字-102.13倍
（2010-2024年）

1.16倍

2010年以降

0.56-10.49倍
（2010-2024年）

3.84%

ROE 予

6.92%

ROA 予

5.79%

定期預金の預入による支出、減価償却費 - メディアプラットフォーム事業、棚卸資産の増減額（△は増加）

【期間】

年度	定期預金の預入による支出		減価償却費 - メディアプラットフォーム事業		棚卸資産の増減額（△は増加）
2009/12	-20億		-		-
2010/12	-35億	赤拡	-		-
2011/12	-35億	±0%	-		-
2012/12	-55億	赤拡	-		-
2013/12	-20億	赤縮	-		-
2014/12	-		72百万		-
2015/12	-		271百万	+276.4%	-
2016/12	-		44百万	-83.8%	-222百万
2017/12	-		45百万	+2.3%	-115百万	赤縮
2018/12	-		10百万	-77.8%	272百万	黒転
2019/12	-		-		62百万	-77.2%
2020/12	-		-		42百万	-32.3%
2021/12	-		-		-359百万	赤転
2022/12	-0.19億	赤縮	-		282百万	黒転

2009年12月

定期預金の預入による支出: -20億
減価償却費 - メディアプラットフォーム事業: -
棚卸資産の増減額（△は増加）: -

2010年12月

定期預金の預入による支出: -35億
減価償却費 - メディアプラットフォーム事業: -
棚卸資産の増減額（△は増加）: -

2011年12月

定期預金の預入による支出: -35億
減価償却費 - メディアプラットフォーム事業: -
棚卸資産の増減額（△は増加）: -

2012年12月

定期預金の預入による支出: -55億
減価償却費 - メディアプラットフォーム事業: -
棚卸資産の増減額（△は増加）: -

2013年12月

定期預金の預入による支出: -20億
減価償却費 - メディアプラットフォーム事業: -
棚卸資産の増減額（△は増加）: -

2014年12月

定期預金の預入による支出: -
減価償却費 - メディアプラットフォーム事業: 7200万
棚卸資産の増減額（△は増加）: -

2015年12月

定期預金の預入による支出: -
減価償却費 - メディアプラットフォーム事業: 2億7100万
棚卸資産の増減額（△は増加）: -

2016年12月

定期預金の預入による支出: -
減価償却費 - メディアプラットフォーム事業: 4400万
棚卸資産の増減額（△は増加）: -2億2200万

2017年12月

定期預金の預入による支出: -
減価償却費 - メディアプラットフォーム事業: 4500万
棚卸資産の増減額（△は増加）: -1億1500万

2018年12月

定期預金の預入による支出: -
減価償却費 - メディアプラットフォーム事業: 1000万
棚卸資産の増減額（△は増加）: 2億7200万

2019年12月

定期預金の預入による支出: -
減価償却費 - メディアプラットフォーム事業: -
棚卸資産の増減額（△は増加）: 6200万

2020年12月

定期預金の預入による支出: -
減価償却費 - メディアプラットフォーム事業: -
棚卸資産の増減額（△は増加）: 4200万

2021年12月

定期預金の預入による支出: -
減価償却費 - メディアプラットフォーム事業: -
棚卸資産の増減額（△は増加）: -3億5900万

2022年12月

定期預金の預入による支出: -1900万
減価償却費 - メディアプラットフォーム事業: -
棚卸資産の増減額（△は増加）: 2億8200万