有価証券報告書-第22期(2025/07/01-2026/06/30)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループの人材戦略における最大の強みは、未経験者を採用し、派遣先の企業で即戦力として通用する実践的な知識と技術の習得を後押しする、エンジニア育成モデルにあります。
未経験者採用とエンジニア育成モデルは、充実した研修プログラムとエンジニアに対するサポート体制があってこそ、その機能を発揮します。機電、IT、建設などの領域ごとに事業を展開するオープンアップグループの事業会社は、各事業領域の技術トレンドやマーケットで評価される資格や顧客ニーズを踏まえ、最適な研修を提供し続けています。研修プログラムとともに当社グループが重視するのがサポート体制です。入社後のヒアリングや総合的なアセスメントによる社員の能力・資質・希望の把握に始まり、研修修了後のマッチングと配属、就業後のフォローアップ、さらには経験を積んだ先のキャリアアップに至るまで、「働く人ファースト」の方針に基づく当社グループは、エンジニアはもちろん、彼らを支えるサポートスタッフも含めたすべての従業員の「キャリアパートナー」として、それぞれの成長とキャリアを応援し、常に最適な体制整備を追求しています。
加えて、自社強みの最大化のみならず、顧客企業からのニーズを受け、中級~高度エンジニアの確保・育成、請負チームの組成、これからはAI対応チームの組成など、グループ全体で市場ニーズや顧客企業の付加価値向上に継続的に対応するため、市場・技術トレンドを踏まえ、計画的に人材戦略をアップデートし続けています。
こうした人材育成やキャリア形成を支える基盤として、当社グループでは競争力のある給与・報酬制度の整備を重視しています。当社グループにおける従業員の給与・報酬については、エンジニアとして採用し、主に労働者派遣として働くエンジニア社員については、派遣労働者の同一労働同一賃金の指針に則り、職務の市場価値をベースに給与水準が設定されています。一方、総合職として採用し、営業や管理部門等に所属するサポートスタッフ社員については、役割と成果に基づき給与水準が設定されています。なお、給与水準については、外部市場動向、同業他社水準、業界・地域差、スキル価値の変化等を踏まえ、競争力ある給与水準を目指し毎年見直し検討を行っております。
当社グループの人材戦略における最大の強みは、未経験者を採用し、派遣先の企業で即戦力として通用する実践的な知識と技術の習得を後押しする、エンジニア育成モデルにあります。
未経験者採用とエンジニア育成モデルは、充実した研修プログラムとエンジニアに対するサポート体制があってこそ、その機能を発揮します。機電、IT、建設などの領域ごとに事業を展開するオープンアップグループの事業会社は、各事業領域の技術トレンドやマーケットで評価される資格や顧客ニーズを踏まえ、最適な研修を提供し続けています。研修プログラムとともに当社グループが重視するのがサポート体制です。入社後のヒアリングや総合的なアセスメントによる社員の能力・資質・希望の把握に始まり、研修修了後のマッチングと配属、就業後のフォローアップ、さらには経験を積んだ先のキャリアアップに至るまで、「働く人ファースト」の方針に基づく当社グループは、エンジニアはもちろん、彼らを支えるサポートスタッフも含めたすべての従業員の「キャリアパートナー」として、それぞれの成長とキャリアを応援し、常に最適な体制整備を追求しています。
加えて、自社強みの最大化のみならず、顧客企業からのニーズを受け、中級~高度エンジニアの確保・育成、請負チームの組成、これからはAI対応チームの組成など、グループ全体で市場ニーズや顧客企業の付加価値向上に継続的に対応するため、市場・技術トレンドを踏まえ、計画的に人材戦略をアップデートし続けています。
こうした人材育成やキャリア形成を支える基盤として、当社グループでは競争力のある給与・報酬制度の整備を重視しています。当社グループにおける従業員の給与・報酬については、エンジニアとして採用し、主に労働者派遣として働くエンジニア社員については、派遣労働者の同一労働同一賃金の指針に則り、職務の市場価値をベースに給与水準が設定されています。一方、総合職として採用し、営業や管理部門等に所属するサポートスタッフ社員については、役割と成果に基づき給与水準が設定されています。なお、給与水準については、外部市場動向、同業他社水準、業界・地域差、スキル価値の変化等を踏まえ、競争力ある給与水準を目指し毎年見直し検討を行っております。