有価証券報告書-第25期(2024/01/01-2024/12/31)
(2)人的資本に関する取組み
<人的資本経営方針と基本戦略>当社グループのビジネスはソフトビジネスであり、人的資本が様々な資本の価値創造の源泉であると考えております。そのため、顧客価値を最大化する事業戦略と人的資本価値を最大化する組織戦略を対等に捉え、双方をリンクさせながら経営をしております。組織戦略においては、採用・育成・制度・風土に投資をして、人材力と組織力(エンゲージメント)を高め、人的資本投資のリターンを示す生産性を最大化させることに注力しております。
<人的資本経営に関する指標・目標>生産性
人的資本投資のリターンを示す生産性の重要指標として、「人的資本ROI(※)」と「社員1人当たりの売上総利益」を掲げ、事業戦略と組織戦略のバランス度合いをモニタリングしております。
※人的資本ROI
人的資本ROI=調整後営業利益÷人的資本投資額
調整後営業利益は、営業利益から、のれん、使用権資産、固定資産の減損等の一時的要因を排除した事業の業績を測る利益指標。人的資本投資額は、従業員の給与や賞与、法定内外福利費、通勤交通費、その他役員報酬等を含んだ費用の合計で算出。
▶2024年結果
売上総利益は前年比112.3%、営業利益は前年比118.6%と大幅に伸長し、「人的資本ROI」「社員1人当たりの売上総利益」は大きく向上しました。引き続き、人材力と組織力(エンゲージメント)について目安を設定し、採用・育成・制度・風土に投資することで、生産性のさらなる向上を目指してまいります。なお、生産性は継続的な向上を目的としており、目安値は策定しておりません。
人材力
組織の求める能力と個人の保有する能力の合致度を示す「人材力」を重視しております。人材力においては、各階層に求められる階層別の役割の遂行状況について、周囲の期待と満足の一致度合いをもとに算出したスコアに応じて11段階でランクづけした「役割サーベイ・レーティング」を、注力指標としてモニタリングしております。
▶2024年結果
Aランク以上の割合は全体で55%超、管理職においては70%超となり、高い人材力を維持しております。
▶2025年目安
Aランク以上の割合 全体 57%、管理職 75%
組織力(エンゲージメント)
組織のありたい姿と個人のモチベーションの合致度を示す「組織力(エンゲージメント)」を重視しております。エンゲージメントにおいては、従業員の会社・上司・職場への期待と満足の一致度合いをもとに算出したエンゲージメントスコアに応じて11段階でランクづけしたエンゲージメント・レーティングを注力指標としてモニタリングしております。
▶2024年結果
グループ会社7社のうちAAAが5社、AAが2社となりました。目安である「7社(※)すべてがAAランク以上」を満たし、引き続き高いエンゲージメントを維持しております。
※2025年1月1日を効力発生日として株式会社リンクコーポレイトコミュニケーションズを吸収合併存続会社、株式会社リンクイベントプロデュースを吸収合併消滅会社とする吸収合併を実施しました。当該吸収合併の効力発生後、株式会社リンクコーポレイトコミュニケーションズは、株式会社リンクソシュールに名称変更しているため、株式会社リンクソシュールと記載しております。
▶2025年(2026年2月)目安
7社/7社がAAランク以上の高い水準を維持。
<人的資本の増加に関する取組み>当社グループでは、人材力と組織力(エンゲージメント)の向上に向けて、自社ソリューションを徹底的に活用し、定期的な課題の特定(診断)、課題の解決(変革)のサイクルを回しております。
人材力の向上
人材力の向上に向けては、人材育成クラウドサービスである「モチベーションクラウド ロールディベロップメント」を活用しております。部下や上司からの360度サーベイにより、期待度・満足度の指標で個人の評価を定量化。結果をもとに個々人の成長プランを設計し、行動変容を実現する育成サイクルを実現することで、人材力の向上につなげております。当社グループでは、定期的にサーベイを実施し、算出された役割サーベイ・レーティングをもとに、人材力の状況をモニタリングしております。
組織力(エンゲージメント)の向上
組織力(エンゲージメント)向上に向けては、従業員エンゲージメント向上クラウドサービスである「モチベーションクラウド エンゲージメント」を活用しております。延べ12,650社・509万人以上という国内最大級のデータベースをもとに組織状況を可視化し、課題に応じたアクションプランを実行していくことで、エンゲージメントの向上につなげております。当社グループでは、半年に1回サーベイを実施し、算出されたエンゲージメント・レーティングをもとに、組織力の状況をモニタリングしております。
採用・育成・制度・風土に関する施策
人材力と組織力(エンゲージメント)の向上に際して、採用・育成・制度・風土に関する施策を実施し、各種スコアをモニタリングしております。なお、注力事業であるコンサル・クラウド事業においては、「顧客深耕への投資」「DX推進による業務改革への投資」「採用競争力強化への投資」をテーマに各種施策を実施しております。
▶詳細 https://www.lmi.ne.jp/about/strategy/overview/
<人的資本経営方針と基本戦略>当社グループのビジネスはソフトビジネスであり、人的資本が様々な資本の価値創造の源泉であると考えております。そのため、顧客価値を最大化する事業戦略と人的資本価値を最大化する組織戦略を対等に捉え、双方をリンクさせながら経営をしております。組織戦略においては、採用・育成・制度・風土に投資をして、人材力と組織力(エンゲージメント)を高め、人的資本投資のリターンを示す生産性を最大化させることに注力しております。
<人的資本経営に関する指標・目標>生産性
人的資本投資のリターンを示す生産性の重要指標として、「人的資本ROI(※)」と「社員1人当たりの売上総利益」を掲げ、事業戦略と組織戦略のバランス度合いをモニタリングしております。
※人的資本ROI
人的資本ROI=調整後営業利益÷人的資本投資額
調整後営業利益は、営業利益から、のれん、使用権資産、固定資産の減損等の一時的要因を排除した事業の業績を測る利益指標。人的資本投資額は、従業員の給与や賞与、法定内外福利費、通勤交通費、その他役員報酬等を含んだ費用の合計で算出。
▶2024年結果
売上総利益は前年比112.3%、営業利益は前年比118.6%と大幅に伸長し、「人的資本ROI」「社員1人当たりの売上総利益」は大きく向上しました。引き続き、人材力と組織力(エンゲージメント)について目安を設定し、採用・育成・制度・風土に投資することで、生産性のさらなる向上を目指してまいります。なお、生産性は継続的な向上を目的としており、目安値は策定しておりません。
人材力
組織の求める能力と個人の保有する能力の合致度を示す「人材力」を重視しております。人材力においては、各階層に求められる階層別の役割の遂行状況について、周囲の期待と満足の一致度合いをもとに算出したスコアに応じて11段階でランクづけした「役割サーベイ・レーティング」を、注力指標としてモニタリングしております。
▶2024年結果
Aランク以上の割合は全体で55%超、管理職においては70%超となり、高い人材力を維持しております。
▶2025年目安
Aランク以上の割合 全体 57%、管理職 75%
組織力(エンゲージメント)
組織のありたい姿と個人のモチベーションの合致度を示す「組織力(エンゲージメント)」を重視しております。エンゲージメントにおいては、従業員の会社・上司・職場への期待と満足の一致度合いをもとに算出したエンゲージメントスコアに応じて11段階でランクづけしたエンゲージメント・レーティングを注力指標としてモニタリングしております。
▶2024年結果
グループ会社7社のうちAAAが5社、AAが2社となりました。目安である「7社(※)すべてがAAランク以上」を満たし、引き続き高いエンゲージメントを維持しております。
※2025年1月1日を効力発生日として株式会社リンクコーポレイトコミュニケーションズを吸収合併存続会社、株式会社リンクイベントプロデュースを吸収合併消滅会社とする吸収合併を実施しました。当該吸収合併の効力発生後、株式会社リンクコーポレイトコミュニケーションズは、株式会社リンクソシュールに名称変更しているため、株式会社リンクソシュールと記載しております。
▶2025年(2026年2月)目安
7社/7社がAAランク以上の高い水準を維持。
<人的資本の増加に関する取組み>当社グループでは、人材力と組織力(エンゲージメント)の向上に向けて、自社ソリューションを徹底的に活用し、定期的な課題の特定(診断)、課題の解決(変革)のサイクルを回しております。
人材力の向上
人材力の向上に向けては、人材育成クラウドサービスである「モチベーションクラウド ロールディベロップメント」を活用しております。部下や上司からの360度サーベイにより、期待度・満足度の指標で個人の評価を定量化。結果をもとに個々人の成長プランを設計し、行動変容を実現する育成サイクルを実現することで、人材力の向上につなげております。当社グループでは、定期的にサーベイを実施し、算出された役割サーベイ・レーティングをもとに、人材力の状況をモニタリングしております。
組織力(エンゲージメント)の向上
組織力(エンゲージメント)向上に向けては、従業員エンゲージメント向上クラウドサービスである「モチベーションクラウド エンゲージメント」を活用しております。延べ12,650社・509万人以上という国内最大級のデータベースをもとに組織状況を可視化し、課題に応じたアクションプランを実行していくことで、エンゲージメントの向上につなげております。当社グループでは、半年に1回サーベイを実施し、算出されたエンゲージメント・レーティングをもとに、組織力の状況をモニタリングしております。
採用・育成・制度・風土に関する施策
人材力と組織力(エンゲージメント)の向上に際して、採用・育成・制度・風土に関する施策を実施し、各種スコアをモニタリングしております。なお、注力事業であるコンサル・クラウド事業においては、「顧客深耕への投資」「DX推進による業務改革への投資」「採用競争力強化への投資」をテーマに各種施策を実施しております。
▶詳細 https://www.lmi.ne.jp/about/strategy/overview/
10年以上蓄積したファイナンスデータとAIを掛け合わせて、投資の意思決定を加速させるポジションです。
