“目指すべき人材像”の実現のため、次に掲げる方針及び施策を展開しております。
| 〈人材育成方針〉 |
| ■「日常的なコミュニケーション」による成長課題の共有1on1ミーティング等、上司と部下の間で“一人一人に向き合った”日常的なコミュニケーションを行うことで、心理的安全性の確保を図るとともに、現状の業務におけるボトルネックの把握やチャレンジに向けた個人の成長課題の共有化を実施しております。■複数事業の「ジョブローテーション・OJT」を通じた多様な業務経験の早期蓄積若手社員の入社後、一定期間中に複数本部間の人事ローテーションを行うことで、総合デベロッパーに必要な、多様な視点・能力やマーケット感覚の獲得を促し、プロフェッショナル育成の基盤を形成しております。また、異動時には、モチベーション維持・向上を図る丁寧な動機付けに努めております。■専門性や知識を補うための「Off-JT施策」の展開OJTのみで補うことが難しい専門性や知識の充足のために、e-learning研修を含む様々なOff-JT施策を講じております。具体的には、プロフェッショナルスキル習得のための内製型研修、資格取得補助を始めとして、自律的な成長を促進する手挙げ研修・選抜型研修、新たなビジネス開発のためのデジタル研修や次世代リーダー育成メニュー等を積極的に展開しております。■「納得感あるフィードバック」の徹底日常的なコミュニケーションによる共通認識と、評価者のレベル向上を前提に、受け手の納得感の醸成、成長意欲の喚起や働きがいに繋がるようなフィードバックを徹底してまいります。 |
〈社内環境整備方針〉
上記に掲げた人材像及び人材育成方針を支え、外部状況変化に対応し続けていくために、当社では以下の
10年以上蓄積したファイナンスデータとAIを掛け合わせて、投資の意思決定を加速させるポジションです。
