有価証券報告書-第17期(令和2年4月1日-令和3年3月31日)

文中における将来に関する事項は有価証券報告書提出日現在において判断したものであります。
(1)経営方針
当社はゴルフ場として、コースの資産価値を高め、ご来場の皆様方からご満足いただくことを最優先課題とし
て、コース管理及びクラブハウス等の施設整備を重点的に行うよう努力する所存であります。
(2)経営戦略
顧客満足度をあげるべく、このほかにも接客及びサービスの充実を行い付加価値を高め来場者が満足してプレー
できるゴルフ場作りに努めてまいります。
(3)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等
ゴルフ場の運営委託先が、年間来場者数40,000人を達成できるような施設管理を目指します。
(4)経営環境
当事業年度におけるわが国の経済は、新型コロナウイルスの感染拡大に伴う緊急事態宣言の発令及び外出自粛要請等により急速に悪化し、現在は段階的にワクチン接種が進められておりますが、依然として先行きが不透明な状
況が続いております。ゴルフ場運営におきましては、コンペ開催数の激減により平日集客に苦戦を強いられ、当面
は厳しい状況が続くものと予測され、このような状況は、当社の業績に大きく影響を与える可能性があります。ま
た、当社の経営陣は、現在の事業環境及び入手可能な情報に基づき最善の経営方針を立案するよう努めております
がここ数年のゴルフ場業界全体のビジネス環境の変化に鑑みますと、当社を取り巻く事業環境は更に厳しさを増す
事が予想され、一層の合理化が必要と認識しております。
(5)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題
グリーンヒル関ゴルフ倶楽部は開業以来30年が経過しており、クラブハウス等の施設が老朽化しているため、今
後、計画的な修理・改修が必要であると認識しております。