有価証券報告書-第18期(令和3年4月1日-令和4年3月31日)

文中における将来に関する事項は有価証券報告書提出日現在において判断したものであります。
(1)経営方針
当社はゴルフ場として、コースの資産価値を高め、ご来場の皆様方からご満足いただくことを最優先課題とし
て、コース管理及びクラブハウス等の施設整備を重点的に行うよう努力する所存であります。
(2)経営戦略
顧客満足度をあげるべく、このほかにも接客及びサービスの充実を行い付加価値を高め来場者が満足してプレー
できるゴルフ場作りに努めてまいります。
(3)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等
ゴルフ場の運営委託先が、年間来場者数40,000人を達成できるような施設管理を目指します。
(4)経営環境
当事業年度におけるわが国の経済は、コロナ禍が長期化する厳しい状態のなか、ワクチン接種の拡大等により段階的な経済活動の再開の動きがみられるものの、依然として先行きは不透明な状況が続いております。このような経済情勢のもと、ゴルフ業界では、プレー料金の低下、レストラン売上の下落により収益環境は厳しさを増していますが、ゴルフは「3密」を避けやすい屋外スポーツとして認識され、来場者数は回復傾向にあります。
(5)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題
グリーンヒル関ゴルフ倶楽部は開業以来31年が経過しており、クラブハウス等の施設が老朽化しているため、今
後、計画的な修理・改修が必要であると認識しております。