有価証券報告書-第16期(平成31年4月1日-令和2年3月31日)

文中における将来に関する事項は有価証券報告書提出日現在において判断したものであります。
(1)経営方針
当社はゴルフ場として、コースの資産価値を高め、ご来場の皆様方からご満足いただくことを最優先課題とし
て、コース管理及びクラブハウス等の施設整備を重点的に行うよう努力する所存であります。
(2)経営戦略
顧客満足度をあげるべく、このほかにも接客及びサービスの充実を行い付加価値を高め来場者が満足してプレー
できるゴルフ場作りに努めてまいります。
(3)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等
ゴルフ場の運営委託先が、年間来場者数40,000人を達成できるような施設管理を目指します。
(4)経営環境
新型コロナウイルスの感染拡大に伴う国内経済並びに社会生活の混乱が続く中、ゴルフ場の来場者数減少への影
響もかなり大きく、損失の規模も予測不可能な状況にあるため、当社の業績に大きく影響を与える可能性がありま
す。また、当社の経営陣は、現在の事業環境及び入手可能な情報に基づき最善の経営方針を立案するよう努めてお
りますがここ数年のゴルフ場業界全体のビジネス環境の変化に鑑みますと、当社を取り巻く事業環境は更に厳しさ
を増す事が予想され、一層の合理化が必要と認識しております。
(5)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題
グリーンヒル関ゴルフ倶楽部は開業以来29年が経過しており、クラブハウス等の施設が老朽化しているため、今
後、計画的な修理・改修が必要であると認識しております。