有価証券報告書-第12期(2022/04/01-2023/03/31)

③戦略
Ⅰ)人財育成方針
当社グループでは、『従業員自身が環境変化に適応し、自己変革に絶えず挑戦し、人生の「喜び・生きがい」の目標達成に向けて自律的にキャリアアップが出来る姿』を理想の個として掲げており、その理想の個の実現には従業員の自律性が重要だと考えております。そのため、従業員の個性や多様性を尊重し、自身でのキャリア構築、環境変化への対応したスキル支援など、自律性を重視した育成を進めてまいります。
従業員が『理想の個』の姿になるための成長を促すことで、従業員のウェルビーイングの向上を目指します。
⦅主な研修及び人財育成のための施策⦆
当社グループの企業理念実現のためには理想の個の姿を実現した従業員が必要不可欠です。
従業員のキャリア形成の促進・支援を目的としたセルフキャリアドックの実施、階層別研修として若手・中堅・管理職への研修等を行っております。セルフキャリアドックについては、国家資格であるキャリアコンサルタントを有する者が従業員のキャリア形成を支援してまいります。また、管理職への研修として心理的安全性についての研修や、従業員一人ひとりの強みを活かすこと(ⅰ.ストレングス指標)を目的としたコーチングの研修を取り入れております。これらの研修を通じて、自律性向上を図り、理想の個を実現できる人財(ⅱ.セルフキャリア指標)を育成してまいります。
<主な研修>a.セルフキャリアドック
b.コーチング研修
c.新入社員研修
d.人財育成研修(階層別グループ人財育成研修)
e.重点テーマ研修
f.部門別スキル研修
<制度他>g.評価制度と目標管理制度
h.資格取得報奨制度
i.英会話学習支援
j.EAP(Employee Assistance Program の略「従業員支援プログラム」)
Ⅱ)社内環境整備方針
当社グループでは『目標達成のため、上下関係なく健全なコンフリクトがあり、互いに柔軟なアイデアを生み出し、協力し合って課題に取り組むことができ、エンゲージメント及びチーム生産性の高い組織』を理想の組織としており、その理想の組織の実現には人財の多様性が重要だと考えております。そのため当社グループではダイバーシティマネジメントを標榜し年齢・性別・国籍・LGBTQ+など、多様な人財が活躍できるよう環境整備・制度設計を進めることで、働きやすく・働きがいのある職場づくりを推進いたします。
また、従業員一人ひとりが活躍するための基盤は、健康で活き活きと仕事ができることと認識しております。そのために、「健康で活き活きと輝いて仕事ができるよう健康増進を支援」「安心・安全で快適な職場づくりにむけて安全衛生管理の推進」「調和がとれたワークライフバランスの推進」を実践し、健康経営を促進すること(ⅴ.健康リテラシーの高い従業員割合)で、従業員のウェルビーイングの向上を目指します。
⦅主な研修及び社内環境整備のための制度⦆
当社グループが目指す理想の組織の実現に向けてダイバーシティの推進が重要であります。そのため女性活躍推進を目的とした女性社員研修を行うほか、心理的安全性の高い職場づくり(ⅲ.セーフ指標)に向けて管理職に対して心理的安全性研修やコーチング研修を実施しております。また一人ひとりの多様な働き方を支えるためテレワーク勤務制度やフレックスタイム制度などを取り入れております。当社グループでは多様な人財が活躍できるよう、引き続き働きやすい環境整備(ⅳ.WLB(Work Life Balance:社内環境整備)指標)を進めてまいります。
<主な研修>a.女性社員研修
b.心理的安全性研修
c.コーチング研修
d.介護研修
e.パワーハラスメント研修
f.安全衛生関連の研修
g.メンタルヘルス研修(ラインケア)
h.メンタルヘルス研修(セルフケア)
<制度他>i.育児休業制度
j.介護休業制度
k.育児時差時短・介護時差勤務
l.テレワーク勤務制度
m.フレックスタイム制度
n.保存休暇制度
o.エンゲージメントサーベイ
p.治療と介護の両立支援制度
q.健康に関する取り組みへのアンケート