有価証券報告書-第15期(2025/04/01-2026/03/31)

②戦略
当社グループは、サステナビリティ戦略を重要な将来ビジョンと位置づけ、グループ一体となって4つのマテリアリティに積極的に取り組んでまいります。
「中期経営計画2028」では、サステナビリティ戦略と連動し、これらの取り組みを通じて企業価値の更なる向上を目指してまいります。社会課題の解決や社会基盤の構築に努め、社会価値を創造しながら事業利益の拡大にもつなげてまいります。また、人財育成や気候変動対応を積極的に推進することで、グループの成長力を強化してまいります。さらに、ガバナンスの強化にも一層努め、経営の健全性を高めてまいります。
これらの取り組みを通じて、持続可能な社会の実現に貢献するとともに、当社グループの持続的な成長を目指してまいります。
<各マテリアリティのリスク・機会と主な取り組み>

マテリアリティ	リスク・機会		主な取り組み
笑顔あふれる 暮らしへの貢献	リスク	顧客ニーズ・革新技術・地域連携への対応遅れによる競争力の低下、顧客満足度の低下 等	○安心安全・高品質なサービスの実現 ○新サービスによる価値創造 ○地域の発展や未来を育む社会への 貢献活動
	機会	顧客ニーズへの早期対応・高信頼のサービスの提供・地域連携強化による需要拡大、顧客満足度の向上 等
環境に配慮した 事業活動の推進	リスク	炭素税導入や排出規制に伴うコスト増、エネルギー機器の高効率化による販売量減少 等	○お客様や地域社会の低・脱炭素化への 貢献 ○自らの事業活動における低・脱炭素化の 推進
	機会	省エネルギー関連・再生可能エネルギーの販売拡大、自然災害対策のサービス拡大 等
果敢に チャレンジする 人財・組織	リスク	従業員のエンゲージメントの低下による生産性の低下、多様な人財不足による発想の画一化 等	○発想力と行動力のある人財の採用・育成 ○従業員の能力を最大限に引き出す 職場環境づくり
	機会	従業員のエンゲージメントの向上や健康促進による生産性の向上、多様な人財確保による組織の活性化 等
ガバナンス の強化	リスク	コンプライアンスの低下、社会的信用の失墜・企業価値の低下による事業継続リスク 等	○コーポレート・ガバナンスの強化 ○コンプライアンス・リスク管理の徹底 ○情報セキュリティの高度化 ○サプライチェーンマネジメントの強化 ○人権の尊重 ○株主・投資家とのエンゲージメント向上
	機会	健全な経営基盤の確立、コンプライアンスの強化、社会的信用の向上 等