有価証券報告書-第74期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
(1) 企業戦略と関連付けた人材戦略
当社は、「第2 事業の状況、1経営方針、経営環境及び対処すべき課題等、(3)中長期的な会社の経営戦略」に記載のとおり、持続的な成長を実現するための経営基盤の強化および高付加価値・成長領域への事業拡大を中期経営方針としております。法令に基づく領域で拡大してきた現在の事業ドメインを維持・強化しつつ、社会要請に基づく特殊物件の防災をコア領域として更なる注力を図ることで、先端防災分野をリードし、火災予防でもエキスパートとなることを中期経営計画の柱としております。
中期経営計画のなかでも「人財育成と社員の挑戦を促す組織づくり」をマテリアリティの1つに掲げており、人財育成方針のブラッシュアップ、キャリアパスの見直しおよびスキルマップを活用した処遇の向上等を通じて、働きがいのある組織および職場環境の形成を主な取組方針としております。
人財育成と組織の強化において、職種と専門性から目指すべき人財ポートフォリオを明確にし、事業の高付加価値化を実現する人財の拡充に向けた新人事制度の構築を推進しております。具体的には、スキルマネジメントシステムの導入、スキルマップの活用および組織構成・人員配置の最適化を実施すること、採用・教育の面においては、採用チャネルの多様化および研修体制の強化により多様性を確保しつつ専門性を向上させ、従業員の自律性を尊重し働きがいを追求してまいります。
また、事業の高付加価値化に向けたエンジニアリング人財の育成・増員を重要な課題としており、共通エンジニアリングスキルを体系的に習得したうえで、事業により異なる専門性に合わせたエンジニアリングスキルを習得することにより、各事業における専門性を深め、高度な施工を担える人財を確保してまいります。
事業環境が急速に変化するなか、積極的な人的資本への投資を通じて、これらの人財を獲得・定着させることが、中期経営計画を加速させる強力な機会になると認識しております。
さらに、健康経営優良法人認定の継続を基軸とした健康増進、福利厚生の充実などにより働きやすさの向上に取り組み、従業員と事業がともに成長できる活き活きとした職場づくりを進めてまいります。
(2) 従業員の給与等の決定方針
① 給与の構成・体系
当社従業員の給与は、主に「基本給+役職手当」及び「賞与」で構成されております。
「基本給」は等級を基準とし、期初に設定した年間の業績目標の達成度並びに行動目標の発揮度を評価して決定しております。
「役職手当」は各役職の役割及び責任に応じて定めております。
「賞与」は、直近会計年度の会社業績に応じて支給を行っております。
② 給与水準の決定方法
経営環境や労働市場の変化、業界の報酬水準を踏まえ定期的に見直しを行い、持続的な企業価値向上に資する報酬体系への転換を指向し、新人事制度の構築に努めております。
③ 決定のガバナンス・プロセス
給与規則の改訂、定期昇給方針、賞与支給方針は、取締役会において審議・決定しております。
定期昇給及び昇進昇格判定に反映される人事評価は、人事考課制度規程に基づき部門内評価を経て、人事委員会において最終評価を審議・確定しております。
基本給及び役職手当に反映される昇進昇格の判定は、人事処遇管理規程に基づき部門推薦、人事委員会による審議を経て、取締役会において決議しております。
④ 経営戦略・業績との連動
当社の企業価値の源泉である高度なエンジニアリング力を提供できる施工管理者の獲得・定着に向けて施工管理職に対し経験とスキルに応じた「特殊技能手当」の支給を行っております。また、消防設備士や施工管理技士等、エンジニアリングスキル向上に資する公的資格取得に対し「資格手当」の支給を行っております。
賞与は年間基本支給月数を基礎に、直近会計年度における各部門業績目標達成率に応じた加減を反映した上で決定しております。