有価証券報告書-第53期(2025/04/01-2026/03/31)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、主要サービスの営業から施工、アフターサービスまでを自社従業員が担っており、サービス品質は従業員のスキルや対応力に大きく依存しています。そのため、人材の確保・育成・定着を、持続的成長を支える重要な経営課題と認識しております。
労働市場の逼迫による採用競争の激化や、スキル不足・離職増加によるサービス品質・生産性低下のリスクがある一方、適切な人的資本投資は、サービス品質・顧客満足度・生産性の向上を通じて、当社の成長機会につながるものと考えております。
この認識のもと、当社グループは「人的資本の開発・活用」を人材戦略の柱とし、以下の取り組みを推進しております。
① 処遇改善、環境整備による人材の定着
② 手厚い初期教育と継続フォローによる早期戦力化・離職抑制
③ スキル・キャリアアップを通じた、やりがい・品質の向上
また当社グループにおける従業員の給与その他の給付の額及び内容については、人材の確保・定着および生産性向上を図るため、職務内容、成果、技能水準等を総合的に勘案し決定しております。
毎月の給与については、人事評価制度に基づく等級制度により年1回改定をしていることに加えて、営業職・技術職については、個人の業績成果や取得したスキル、顧客からの評価に応じたインセンティブを付加することで、成果創出やスキル向上への動機づけを図っております。
賞与については、会社業績および社員一人ひとりの成果等を勘案し決定しております。
当社グループは、主要サービスの営業から施工、アフターサービスまでを自社従業員が担っており、サービス品質は従業員のスキルや対応力に大きく依存しています。そのため、人材の確保・育成・定着を、持続的成長を支える重要な経営課題と認識しております。
労働市場の逼迫による採用競争の激化や、スキル不足・離職増加によるサービス品質・生産性低下のリスクがある一方、適切な人的資本投資は、サービス品質・顧客満足度・生産性の向上を通じて、当社の成長機会につながるものと考えております。
この認識のもと、当社グループは「人的資本の開発・活用」を人材戦略の柱とし、以下の取り組みを推進しております。
① 処遇改善、環境整備による人材の定着
② 手厚い初期教育と継続フォローによる早期戦力化・離職抑制
③ スキル・キャリアアップを通じた、やりがい・品質の向上
また当社グループにおける従業員の給与その他の給付の額及び内容については、人材の確保・定着および生産性向上を図るため、職務内容、成果、技能水準等を総合的に勘案し決定しております。
毎月の給与については、人事評価制度に基づく等級制度により年1回改定をしていることに加えて、営業職・技術職については、個人の業績成果や取得したスキル、顧客からの評価に応じたインセンティブを付加することで、成果創出やスキル向上への動機づけを図っております。
賞与については、会社業績および社員一人ひとりの成果等を勘案し決定しております。