有価証券報告書-第26期(2024/03/01-2025/02/28)

(2)戦略
当社は人事ポリシーを「役割を意識した貢献、貢献に応じた処遇」と定義し、社員一人ひとりが当社グループの価値創造において自身の果たすべき役割を意識しながら挑戦し、組織に貢献する範囲を拡大することで、年次にかかわらず適切な処遇をすることを全社員に宣言しています。
① メディアドゥらしい人材の獲得と育成
当社は2023年6月、代表取締役社長をプロジェクトオーナー、全執行役員以上をプロジェクトメンバーとする人事制度改定プロジェクトを発足し、当社が持続的に成長をし、業界に貢献し続けるために理想とする社員の成長をより一層促すための人事制度(等級・評価・報酬・育成)を半年間にわたり議論し、これまでの全制度を整合する形で再構築し、2025年2月期より新人事制度の運用を開始しています。
新たな人事ポリシーを実現すべく、新人事制度は以下のような設計となっています。

等級	8等級に分けて役割期待を定義し、各等級間における役割の差分を明示する
評価	業績評価は定量的に、行動評価は定性的に、等級に応じた基準を明示する
報酬	役割に応じた業績・行動の成果に応じて、半期ごとの昇降給を実施する

さらに、人材育成を加速すべく、以下の機会拡充を図ることで基本マネジメントサイクルを強化します。

挑戦機会	事前期待での早めの昇格や、背伸びした業務アサインを積極化する
対話機会	マネジメント職は定期的な対話でメンバーの内省と経験の概念化を促し、成長を促進する
研修機会	基本マネジメントサイクル(目標設定～フィードバック)を適切に運用できるよう各等級に応じた研修機会を増やす

その他、事業戦略やビジネスモデルに連動した採用の在り方の見直しを継続し、人事企画及び採用体制の強化を行い、採用プロセス(採用・最適化・定着)における各種KPIを定め進捗をモニタリングすることで、計画的な採用や配置転換を進めております。
② 働く環境の整備
当社はこれまでも、永年勤続表彰や、柔軟な働き方を可能とするフレックスタイムや在宅勤務制度の導入、女性活躍推進及び障害者雇用をはじめとするダイバーシティの推進、社内外のコミュニケーション活性化を図るオフィス環境の整備等に力を入れてまいりました。今後も多様な社員がより長期的に働き活躍できるよう、職場環境・健康環境・D&I環境の改善を図ってまいります。
③ 地域のエンパワーメント
当社グループは創業期から地域社会に支えられる中で企業成長を遂げてきた企業であるという認識に立ち、地域社会とともに持続的な成長と発展を図るため、当社グループに属する人材が創業者の経営精神を基礎とした独自のアプローチで地域社会の課題解決を目指す地方創生に資する事業展開を推進しております。
これらの事業展開においては、創業者の経営精神、当社グループが重視する価値観に対する深い理解と応用が不可欠と捉えています。地域社会を原点とする事業を通じて、経営精神と価値観を内面化した人材が地域社会との強固な信頼や協働関係といった社会関係資本を拡大してまいります。