有価証券報告書-第35期(2025/07/01-2026/06/30)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは社員のプロフェッショナリティを高める施策を通じて、「個」と「組織」の相互成長による持続的な価値創出を実現します。
2022年8月に策定した2030ビジョン「一人ひとりの『自分らしさ』と歩む」を体現し、飛躍的な成長を担いながら事業を通じて社会課題の解決を図る人材になることを志向しております。
ビジョン実現に向けた飛躍的な成長のためには、既存事業の成り行き成長ではなく、事業間シナジーやオープンイノベーション、プロセス改革により「価値の生み出し方」を変革することが必要となります。
当社の人事制度は、当社の理念・成長戦略から生まれた方針・組織目標に共感して参画するプロフェッショナルが、役割・知識・想いの連鎖によって柔軟に連携し、新しい価値創造に挑戦する組織のあり方「シナプス型組織」の実現をめざすためのものとして導入・実施されています。
給与等の決定に関する方針として、従業員の報酬は勤続年数や年次によるものではなく、組織における戦略遂行上の役割によって決定されております。
また、役割における報酬水準は市場ベンチマーク水準をポリシーラインとして設定しております。
当社グループは社員のプロフェッショナリティを高める施策を通じて、「個」と「組織」の相互成長による持続的な価値創出を実現します。
2022年8月に策定した2030ビジョン「一人ひとりの『自分らしさ』と歩む」を体現し、飛躍的な成長を担いながら事業を通じて社会課題の解決を図る人材になることを志向しております。
ビジョン実現に向けた飛躍的な成長のためには、既存事業の成り行き成長ではなく、事業間シナジーやオープンイノベーション、プロセス改革により「価値の生み出し方」を変革することが必要となります。
当社の人事制度は、当社の理念・成長戦略から生まれた方針・組織目標に共感して参画するプロフェッショナルが、役割・知識・想いの連鎖によって柔軟に連携し、新しい価値創造に挑戦する組織のあり方「シナプス型組織」の実現をめざすためのものとして導入・実施されています。
給与等の決定に関する方針として、従業員の報酬は勤続年数や年次によるものではなく、組織における戦略遂行上の役割によって決定されております。
また、役割における報酬水準は市場ベンチマーク水準をポリシーラインとして設定しております。