有価証券報告書-第53期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。
当社の経営(事業)戦略・成長戦略と人材戦略の関係性は以下のとおりであります。
①経営(事業)戦略
当社は、「“お客様第一義”を基本にサードパーティ・ロジスティクス業界のNo.1企業を目指し、同志の幸福
と豊かな社会づくりに貢献する」という経営理念の下、中長期的な成長戦略として掲げる「EC物流・低温食品物
流・医薬物流の拡大」及び「高品質物流サービスの提供」の実現に取組み、持続的な成長と企業価値向上を図って
おります。
当社グループは中長期的な成長戦略の実現に向けて、次の5つの施策を重要事項として位置付けております。
・環境変化に強い高収益企業づくり
・グループ機能の強化(最大活用・再編)
・オペレーションの進化(標準化・DX)
・新規事業(顧客)開発と既存事業再成長
・機能戦略(経営資源)の強化
これらの施策を継続的に推進するためには、重要な経営資源である人的資本への投資が必須であり、中長期的な
競争力の確保及び企業価値向上に資するものと認識しております。
②依存・影響
当社グループは、事業の特性上、人材の質と量がサービス品質・生産性・安全性に直結しております。事業成長
において拠点数の増加と人員構成の変化が継続的に発生するため、人材の質と量の最適化が経営戦略遂行の前提条
件となります。DX投資による自動化・省人化技術の導入により単純作業を削減し、従業員がより付加価値の高い
業務に集中できる環境を整備するとともに、デジタルスキル研修等を通じた高度人材の育成、事業や戦略を推進す
る人材の育成・確保が重要となります。成長戦略の実現は、上記を踏まえて、以下の人材の確保、育成及び定着に
大きく依存しております。
・グループ全体を牽引または施策や事業を推進する経営人材
・拠点拡大や事業成長を支えるマネジメント人材
・DX推進や新規事業(顧客)開発、機能戦略を担う専門人材
当社グループは、上記の依存関係を踏まえ、以下の人的資本投資を図っております。
・経営人材、マネジメント人材等の階層別研修及び専門研修等への継続的な育成投資
・新卒、中途採用を通じた持続的な雇用確保及び専門人材確保への採用投資
・生産性向上及び人材定着を目的とした従業員エンゲージメント向上への投資
・職場環境整備、安全対策、福利厚生等への投資
これらの取組みにより、品質向上と人材定着の好循環を生み出し、既存事業の標準化・効率化、新規事業の創
出、安定的な事業拡大、顧客満足度及び収益性の向上に寄与しております。
③リスク・機会
当社グループを取り巻く外部環境には、以下の人的資本に関連するリスクが存在しております。
・労働力不足の深刻化
・EC拡大に伴う物流需要の増加
・人件費及び外注費の上昇
・働き方の多様化に伴う人材流動性の高まり
これらの環境下において、成長戦略に必要な人材を確保・維持できない場合、物流サービスの品質に強く影響を
与え、成長機会の逸失や競争力低下につながる可能性があると認識しております。
一方、戦略的な人的資本投資を行うことにより、人材の高度化を実現し、生産性の向上、オペレーションの高度
化、新規事業創出、グループ拡大による競争優位性の確立等の持続的な成長機会を獲得できると考えております。
④戦略
当社グループは、人的資本への計画的な投資が企業価値向上に不可欠な経営戦略そのものであると捉えておりま
す。外部環境を踏まえた中長期的な事業拡大と高品質な物流サービスの提供のため、成長戦略に必要なスキルを明
確化し、人材の確保及び育成計画の体系化を図っております。また人材定着や生産性向上に繋がる従業員エンゲー
ジメント向上施策の強化に取組んでおります。
当社の人材戦略は「経営(事業)戦略が実現できるポートフォリオの再構築」を基本方針とし、以下を主な取組
みとしております。今後も経営戦略と人材戦略を両輪とし、定量指標を管理することで、企業価値の持続的向上を
図ってまいります。
a.採用
DX推進や機能強化を担う専門人材の採用、新卒や中途採用による成長機会に即応できる雇用体制の構築、現場
社員も参画するリクルーター制度に取組んでおります。
b.定着
職場環境改善、継続的な賃金ベースアップ、定期的な1on1面談や企業文化浸透活動、育児休業取得の促進など
により、従業員エンゲージメント及び定着率の向上を図っております。
c.育成
経営人材及びマネジメント人材への社内外研修、階層別・職種別研修(社内大学、専門研修)、資格取得支援
制度などを通じて、専門性の向上と能力開発に取組んでおります。
d.配置
タレントマネジメントシステムの活用により、適材適所の人員配置とキャリア形成の両立を図るとともに、公募
制の活用等により、人材の最適配置を推進しております。
また、当社グループにおける従業員の給与その他の給付の額及び内容は、人事評価制度に基づいて決定しております。臨時従業員については、社会状況や地域性などを勘案するとともに、評価制度に基づいて決定しております。
※「人的資本に係る取組」は「第2.事業の状況 2.サステナビリティに関する考え方及び取組 (2)サステナビリティに関する取組 ②戦略 b.人的資本に関する取組」を参照ください。
当社グループの人的資本に係る体系図は、以下のとおりです。