有価証券報告書-第19期(2025/05/01-2026/04/30)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、これまでに培ってきたコンテンツ開発力やネットワークを最大限に活用し、すべての人々に驚きと感動を(Wow the World)創り続け、更なる企業価値向上を図ることを最重要課題と位置付けています。変化の激しいエンターテインメント業界においてこの経営戦略を持続的に推進するためには、自社への帰属意識を高め従業員一人ひとりが自律的にスキルをアップデートし、組織の壁を越えて協働する強固な組織基盤が不可欠であり、経営戦略と連動した人材育成および組織活性化を推進しています。
①経営戦略
・モバイルオンラインゲーム事業では、既存タイトルのコスト適正化及び赤字タイトルの終了により黒字運営を継続する取組を実施。今後は川上(IP獲得)から川下(周辺エンタメ)まで「面」で収益を獲得し、ゲーム収益に依存しない新体制へ移行すると共に複数の収益源でCFを創出する事により安定的な収益基盤の獲得を目指す。
・ブロックチェーン等事業では、成長領域への戦略的リソース投下や複数の暗号資産の保有並びにステーキング中心の運用により収益基盤強化の取組を実施。今後は日本におけるXRPの最大保有・運用事業者を目指し、原則XRP一本化で運用効率の向上と、オプション取引等による積極的な運用で利回りを改善させる事により安定収益を創出する。
②経営戦略の実現のための「人材戦略」
当社は、既存従業員に対する働きやすい環境を提供することで経営戦略を実現するため、以下の人材戦略を掲げる。
・性別、国籍、年齢、障がいの有無等の属性に関係なく登用・評価を行う。
・全社員が安心して働くことができる職場環境を目指したワーク・ライフ・バランスの実現。
・優秀な人材が長く働ける環境構築のため、子育て世帯を支援する福利厚生の充実。
・最新技術やスキルのインプットを推奨し、自らの挑戦を促すための制度運用。
当社グループは、これまでに培ってきたコンテンツ開発力やネットワークを最大限に活用し、すべての人々に驚きと感動を(Wow the World)創り続け、更なる企業価値向上を図ることを最重要課題と位置付けています。変化の激しいエンターテインメント業界においてこの経営戦略を持続的に推進するためには、自社への帰属意識を高め従業員一人ひとりが自律的にスキルをアップデートし、組織の壁を越えて協働する強固な組織基盤が不可欠であり、経営戦略と連動した人材育成および組織活性化を推進しています。
①経営戦略
・モバイルオンラインゲーム事業では、既存タイトルのコスト適正化及び赤字タイトルの終了により黒字運営を継続する取組を実施。今後は川上(IP獲得)から川下(周辺エンタメ)まで「面」で収益を獲得し、ゲーム収益に依存しない新体制へ移行すると共に複数の収益源でCFを創出する事により安定的な収益基盤の獲得を目指す。
・ブロックチェーン等事業では、成長領域への戦略的リソース投下や複数の暗号資産の保有並びにステーキング中心の運用により収益基盤強化の取組を実施。今後は日本におけるXRPの最大保有・運用事業者を目指し、原則XRP一本化で運用効率の向上と、オプション取引等による積極的な運用で利回りを改善させる事により安定収益を創出する。
②経営戦略の実現のための「人材戦略」
当社は、既存従業員に対する働きやすい環境を提供することで経営戦略を実現するため、以下の人材戦略を掲げる。
・性別、国籍、年齢、障がいの有無等の属性に関係なく登用・評価を行う。
・全社員が安心して働くことができる職場環境を目指したワーク・ライフ・バランスの実現。
・優秀な人材が長く働ける環境構築のため、子育て世帯を支援する福利厚生の充実。
・最新技術やスキルのインプットを推奨し、自らの挑戦を促すための制度運用。